2026年8月27日星期四

用了阔直板华为,忘了回忆里的黑莓|华为 Pura X View 评测

自从智能手机进入细长的全面屏时代,就不断有人想要回归当年黑莓全键盘的打字体验。

这种需求先是催生出了一些全键盘手机壳,又促成了 Unihertz Titan 2 Elite 和 Clicks Communicator 这样的全键盘智能手机:

Unihertz Titan 2 Elite|ZDNET

但上面那些都是众筹级别的小打小闹——在致敬黑莓这条赛道上,至今没有黑莓以外的真正大厂入局。

直到华为推出了它的 Pura X View:

作为 Pura 家族的新成员,Pura X View 在这个「细狗当道」的年代选择回归传统比例,用一块 16:9.5 的屏幕完成了一次视觉文艺复兴。

如果把键盘改成黑色,让 Pura X View 直接 cosplay 成黑莓 Classic、9720 甚至 Q10 也未尝不可:

当然文艺复兴只是一种表象。在深度使用了 Pura X View 之后,我们觉得这是 2026 年迄今为止第一台称得上「有趣」的手机。

先阔带后阔

其实单从形态来说,Pura X View 只做了一件事——沿用 Pura X 展开后的竖向宽屏,而没有选择 Pura X Max 那样的横向宽屏。

而事实证明,Pura X View 也只需要做好这一件事。

Pura X View 的对角线尺寸仅为 6.39 寸,从数字上看仿佛是个「小屏机」。

但在 16:9.5 比例下,它的实际显示面积为 114.27 平方厘米,超过了很多 Pro Max 机型:

Pura X View(左)与 Pura 90 Pro(右)

毕竟以对角线论面积的习惯,还是上世纪 50 年代比例统一的 CRT 时代形成的,已经不太适合如今长宽比迥异的 OLED 时代了。

这样一来,用 Pura X View 看视频,从流媒体到 IMAX,只要不是超宽幅,都可以获得相当沉浸的效果,优势和阔折叠一模一样。

同理,一个比常规直板机更宽的屏幕对于阅读电子书和漫画来说,也有着前者难以比拟的优势——接近纸质书开本的沉浸感:

更重要的是,Pura X View 的优势场景看似与阔折叠差不多,但它却规避了那个最致命的问题:软件适配。

换言之——我们在阔折叠上看到的那些暴力拉伸、DPI 过大过小、控件错位的 app,哪怕是卓易通里面,在 Pura X View 上全都可以正常显示。

并且 Pura X View 的形态还有一个隐性优势:竖屏。

由于现在的 app 大多是信息流 UI,在我们使用 Pura X 和 Pura X Max 的时候,经常需要反复转动手机在横竖屏之间切换使用。

而在 Pura X View 上,由于它一开始就不存在折叠屏的横竖问题,我再也不需要向 Pura X 那样来来回回地转手机了——

就拿知名问题学生「美团」来说,它在 Pura X View 上完全不会出现三星 Z Fold8 与鸿蒙版发布初期的字比图大、图比脸大的问题。

因此目前,由于竖向信息流/视频流依然是 UI 绝对主流,Pura X View 这样的「阔直板」在使用时相比「阔折叠」,无疑是更加省心省事的。

让直板机重新有趣

有关屏幕形态的优势和短板,在今年阔折叠集中爆发的背景下,我们其实已经讨论过非常多相关的内容了。

而 Pura X View 的真正优势在于,除了一块足够新奇和好用的屏幕之外,它本身的硬件功底同样扎实。

就拿续航来说,Pura X View 在 201g 的机身里塞下了足足 7000 毫安时的硅碳负极电池。

搭配鸿蒙 7 与麒麟 9030s 的优秀功控,在我的使用习惯下,它是一台两天一充的手机——

在极限情况中,这台 Pura X View 从我早上 7 点起床赶飞机、全程 5A 流量、蓝牙和热点混合到晚上 8 点半,亮屏 6 小时 22 分钟之后,剩余电量仍然有 60%:

虽然没有游戏这样的重负载应用,但一台能刷六个半小时小红书的手机,续航已经比我的命都要长了。

除此之外,Pura X View 的影像素质也没有掉队。

2 亿像素主摄可以在光线充足的情况下实现不错的细节还原,3.7 倍长焦的最近对焦距离也可以满足绝大多数微距场景:

再加上 XMAGE 智拍、新版本色卡、AI 姿势推荐与辅助构图,可以说 Pura X View 除了有点难拿稳之外,在影像能力上是完全不掉队的:

只不过在聊了这么久 Pura X View 特殊的机身比例带来的好处之后,我们也不得不面对它存在的一些问题。

比如宽阔的机身虽然带来了绝佳的打字体验,但也让长时间的握持比普通直板机更累人——

使用 Pura X View 的这几天里,我的手指出现了非常明显的酸痛,这还是在不戴壳的前提下。长期的主力机使用有可能会带来更多的手部疲劳:

另外 Pura X View 四种配色全是亮面背板 + 亮面边框,即使有背板疏油层的帮助,沾指纹的现象还是非常明显。

另外对于计划买来双持的用户来说,目前鸿蒙微信在 Pura X View 上不支持平板模式登陆,未来是否会调整策略还有待观察:

因此,Pura X View 相比它的折叠屏兄弟,在硬件上其实更像 Pura 数字系列的特殊分支——

想要入手,就必须做好当作主力机的准备。

为什么只有华为能做 Pura X View

从 2026 年整体来看,Pura X 系列无疑是日趋沉闷的手机市场里,难得的形态创新者。

这样一来,就有一个问题摆在了我们面前:

16:9 又不是什么外星科技,为什么只有华为第一个想起来造「阔直板」?

或者换个角度——为什么只有华为能在不景气的手机市场里,以一浪高过一浪的话题度,不断推出具有探索性质的新形态?

归根结底,无论 Pura X、Pura X Max 还是 Pura X View,本质上都是尝试突破市场陈规、寻求新形态话语权的产品。

而这种「试验」,真就只有苹果华为这样的头部厂商可以支撑得起——而苹果还在忙着研究折叠屏,已经很久没有推陈出新的大动作了。

另一方面,我们也可以认为,整个 Pura X 系列本质上都是鸿蒙成熟到一定程度之后所带来的创新性的必然。

对于那些想要尝试新形态产品、又不希望花小一万买折叠屏的用户来说,Pura X View 就是 2026 年内最有趣的手机,没有之一。

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《GTA 6》公开 26 分钟实机玩法,这个游戏真值得等 13 年

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2013 年,几乎就在苹果发布 iPhone 5s 的同时,《GTA 5》正式发售,两款产品后来都给各自行业带来了深远影响。

13 年过去,苹果即将发布第一款折叠屏 iPhone,发布会也将成为新任 CEO John Ternus 接棒后的首次大考;而在另一边,洛圣都的夕阳终于落下,Rockstar 准备带我们前往罪恶城。

北京时间今天凌晨,Rockstar 在 Netflix 放出了《GTA 6》长达 26 分钟的扩展演示——《分量十足的一瞥》(An Extended Look)。

视频在 Netflix 独占 6 小时后,才会免费登陆 Rockstar 官网和 YouTube,带中文字幕的版本则会在上午 11 点上线 B 站。

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这一次,Rockstar 直接端出了接近半小时的游戏内画面,带玩家跟着 Jason 和 Lucia 两位主角驾车、抢劫、枪战,在灯红酒绿的罪恶城里亡命。

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看完之后,我觉得不妨这样大胆判断:

《GTA 6》可能是当下最保守的游戏,也是最激进的游戏。

13 年后,GTA 还是你 GTA

在这次扩展演示之前,我们已经能通过前两支预告片和各种采访信息,拼凑出《GTA 6》的背景故事——

《GTA 6》的主舞台是以现实中迈阿密为灵感的「罪恶城」(Vice City),但实际的游戏版图扩展到了以佛罗里达为原型的整个 Leonida 州。这是社交媒体、旅游业、犯罪团伙和发财梦共同撑起的「阳光之州」。

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众所周知,佛罗里达不养闲人。

玩家能操控的主角是自小混迹于街头的 Jason Duval,和擅长格斗、渴望改变生活的 Lucia Caminos。这对亡命恋人是 2020 年代的雌雄大盗,也是整个开放世界的根基。

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当然,前面两段预告片呈现的更多是佛罗里达的热闹生活,游戏具体玩起来什么样,只有看刚刚发布的扩展演示才能略知一二。

26 分钟的视频,以 Jason 和 Lucia 的互动为中心,串起了几段主线任务片段:他们替夜店老板 Boobie 取货,却一头撞进警察突袭;加入银行劫匪 Raul Bautista 的队伍,在一次次交易和抢劫里往上爬;也会在任务失控后分头行动,一个在楼上依托掩体枪战,另一个在楼下潜行脱身。

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和现在很多「双主角」游戏类似,两个人的关系也成了玩法的一部分——

玩家可以让 Jason 开车、Lucia 在副驾驶刷手机,也可以瞬间切换过去,让 Lucia 接管方向盘,Jason 探出车窗向追兵开火;既能让两人一起行动,也能让他们分开,在城市的不同角落各自惹事。

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不过,如果把这些为数不多的新设计抛开,《GTA 6》还是那个老玩家们熟悉得不需要学习的游戏。

第三人称越肩视角、掩体射击、抢车飙车、通缉逃亡,这些是从《GTA 3》开始就一路延续的基本玩法,旧作中的「六星通缉」也宣告回归。

主线之外,则继续用数量惊人的活动填满开放世界:篮球、健身、潜水、赛艇、越野摩托、跳伞,以及所有你能在佛罗里达想得到或想不到的消遣。

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至于那些低俗招牌、广告里的雷霆广告、委托任务的神人,更是原原本本继承了下来。

正如《卫报》记者看完演示后的速评所说,如果提前做一张 GTA 元素表,在这 26 分钟过后几乎所有元素都能集齐。

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R 星没有像当年创造《GTA 3》一样发明一种新的游戏模式,就玩法来说,《GTA 6》保守得不能更保守了。

但玩法创新对 GTA 系列来说本就不是必须。倒不如说,它真正的创新在于用恐怖的劳动量,堆出一个极其真实的世界。

把熟悉的一切放入城市

演示里有一段从高楼跳伞的镜头,从楼顶跳下,整个世界在面前展开,颇有《旷野之息》开头一幕的感觉:

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环顾四周,城市一直铺到地平线尽头。港口、高架桥、低矮住宅区和摩天楼彼此相连,远处依然保留着清晰的建筑轮廓。

地面上的道路没有为了方便设计而简化,而是像一座真正自行生长出来的城市,匝道、立交和街区复杂地咬合在一起。

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如此大规模的城市,其他游戏也许能复刻;但像《GTA 6》一样在每个路人身上做到尽善尽美,恐怕只此一家。

演示里两个主角走入夜店,周围挤满了 NPC。在少有人注意的画面角落,人们自拍、跳舞、喝醉、靠在栏杆旁聊天,身材、肤色、穿着和动作都不相同。

Lucia 的头发会随着转身甩动,贴身衣物会跟随身体自然变形,舞池里每个人的重量感和节奏也各有区别。

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Rockstar 在接受 Dazed 采访时曾透露,为了做出这群路人,公司人手规模已经比《荒野大镖客 2》时期扩张了一倍以上,甚至有一个分部专门只做来往行人。

团队还请了 50 多个街头艺术家专门创作罪恶城里的街头涂鸦壁画,调试开车手感的则是清一色的赛车手。

和环境之间的交互也做得更细致了——背着枪上街,周边行人会变得躲躲闪闪;勤奋锻炼的话,Jason 和 Lucia 肌肉会变得更紧实;连续几天不睡觉,黑眼圈和松松垮垮的皮肤也会暴露这一点。

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所有这些细节,都呈现在预告片里。

这就是为什么,明明实机演示的画质肉眼可见不如前两支预告片,却令人更安心。

没错,夜晚场景里有很明显的超分痕迹,一些角色动作也还有别扭的沉重感,但官方标明这些画面是在上市将近 6 年的 PS5 上录制的。三个月后我们能玩上的游戏,很可能和演示片里完全一致。

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PS5 的陈旧机能很难支撑精细建模,但 R 星还是能从中榨取出一些新意:镜头从室内推向户外时,阳光、阴影和反射自然地落在不同材质上;枪战打响后,玻璃、桌椅和装饰物一起破碎飞散;白天密集的人流、复杂的交通与极远处的城市景观,可以同时存在于一台已经上市将近六年的主机上。

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你很难从中指出哪一项技术是前所未见的,但也很难再找出第二款游戏,能把这么多技术汇集在同一个画面里。

Rockstar 真正无可比拟的,是对游戏工业化的投入。

这就是《GTA 6》最矛盾的地方:它的玩法结构极度保守,制作方式却激进到了不可复制。

无法再复制的游戏工业奇观

从《GTA 5》到《GTA 6》隔了 13 年,但这不等于 Rockstar 把 13 年都花在同一款游戏上。

《GTA 6》的前期构思大约始于 2014 年,《荒野大镖客 2》在 2018 年发售后,项目才进入早期开发;而真正调集主要资源、全面制作,则要到 2020 年前后。以今天 3A 游戏普遍需要 5 年甚至更久的开发周期来看,《GTA 6》本身并不算很夸张。

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但以并行投入的资源来算,《GTA 6》绝对是无人能敌的。

Rockstar 没有公布过具体的项目预算,但考虑到直接参与开发人数接近 4000 人、全面制作周期长达六年,外界估算项目总成本已经达到 10—15 亿美元。

作为对比,《赛博朋克 2077》巅峰期开发者近 500 人、本体开发成本约 1.74 亿美元。《GTA 6》几乎十倍于《赛博朋克 2077》。

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你很难说极高的投入和外界期待,到底是一种幸运还是诅咒。

一眼看不到头的开发周期和极高的关注,催生了内部压力和外部入侵。

从 2022 年发生历史上最严重的开发代码早期泄密事件,到加班文化严重、性别薪酬差距和解雇疑似泄密员工等事件引发的劳资对立与工会摩擦,再到新预告片发布前夕 Cyberleek 连续泄露多段实机画面和完整的 Leonida 地图,强如 R 星,也无法保持绝对的优雅。

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Rockstar 联合创始人、系列核心编剧 Dan Houser 和长期塑造 GTA 电台、对白与流行文化气质的 Lazlow Jones 选择在项目刚刚起步的 2020 年先后离职。

后来谈及离开原因时,Dan Houser 说《GTA 5》和《荒野大镖客 2》这样的项目越来越庞大、越来越难做,会吞掉一个人很多年的全部时间。他不知道自己是否还有精力再完成一部这样的游戏。

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换句话说,《GTA 6》可能已经抵达了人类组织能力的极限。Rockstar 几乎是在风雨飘摇中强行把游戏做出来了。

好消息是,这次演示证明 Rockstar 并没有因为几位灵魂人物离去而跌落神坛。Jason 和 Lucia 的对白依然简洁、自然又带着黑色幽默;罪恶城仍是一块当代美国社会的切片——社交媒体、炫耀性消费、毒品、枪支、夜店、网红和「佛州奇人」,共同组成阳光之下最阴暗的地方。

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但这样的游戏,恐怕不会有下一个了。

罪恶城是前 AI 时代最后一个借由近乎无限的人力和时间手搓出来的精细世界,所以 Rockstar 才有资格把实机预告像新剧一样放在 Netflix 限时独占,甚至收费也没能阻止玩家把 Netflix 挤到短暂宕机。

以前是游戏厂商求着玩家看广告,但这一次,营销即产品

连宣传片都能包装成付费产品,没有什么能比这更能彰显《GTA 6》的行业地位。

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《GTA 6》也有资格把标准版价格推到 79.99 美元、终极版卖到 99.99 美元。某种意义上,这一举动甚至能拯救疲惫不堪的游戏产业——只有当玩家能把 79.99 美元当成新的基线,饱受成本问题所困的 3A 开发商们才能有利可图。

今天的主机游戏行业已经很久没有真正的代际革命了。硬件越来越贵,开发周期越来越长,玩家的时间则被短视频、流媒体和免费游戏切得稀碎。游戏大厂纷纷被出售,或主动收缩战线,依靠热门产品的在线模式苟延残喘。

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在这种情况下,《GTA 6》不仅代表着 3A 游戏的成本上限,也是整个行业对「高风险、高回报」模式的最后一次押注。

我们等了 13 年,等来了《GTA 6》,同时也告别了一种可能很难再有下一次的游戏制作方式。

《GTA 6》将于 2026 年 11 月 19 日正式发售,登陆 PS5 及 Xbox Series X|S 平台,标准版及终极版售价分别为 79.99 美元和 99.99 美元。

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OpenAI 的中场战事

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不断刷新 AI 智能前沿的大公司们,都开始「藏东西」了。

Anthropic 在 6 月初发布了 Fable 5,一个月后 OpenAI 发布 GPT-5.6 系列;但随着安全问题日渐引起关注,又接近两个月过去,两家在前沿模型上都没有进一步动作。

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坐拥最前沿模型优势的 A 社坐得住,在营收和模型 benchmark 上都处于追赶者地位的 OpenAI 就不好说了。

OpenAI 内部,现在是什么情况?

在《时代》杂志最新封面报道《Inside OpenAI’s Reboot》(OpenAI 重启内幕)中,记者 Alex Heath 进入 OpenAI 总部两周,采访了超过 20 位公司高管、员工、投资人、客户和竞争对手,也和 Sam Altman 进行了超过两个小时的对谈,为我们带来了一手消息——

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眼看着 Anthropic 靠 Claude Code 抢走了开发者和企业市场的先机,Google Gemini 月度用户超过 10 亿,报道里的 OpenAI,已经不再是两年前那个定义 AI 竞赛节奏的绝对领跑者。

Altman 在采访中相当直接地承认:

我们作为一家公司,显然犯了一些错误。无论是产品方向,还是预训练研究,我们都落后于原本想要达到的位置。

于是,OpenAI 终于下定决心,开始了一场大刀阔斧的「重启」。

在这篇长文中,OpenAI 方面人员的核心观点可以归纳如下:

  • OpenAI 承认在产品上失速。 ChatGPT 的爆发式增长反而让公司忽略了编程和企业市场。模型在排行榜上领先,却没有「变现」为足够好用的真实产品。
  • Codex 正在取代 ChatGPT,成为公司新的产品主轴。 OpenAI 已经收缩 Sora、Disney 合作和独立浏览器 Atlas 等项目,把算力与团队集中到 Codex,并将其 Agent 能力并入 ChatGPT Work。
  • 下一代模型 Astra 的目标不只是回答问题,而是持续工作和创造新知识。 OpenAI 展示了 16 个 Agent 协作解决研究级数学问题、跨软件高速操作,以及可以完成初级 AI 研究员一周工作的自动化研究能力。
  • Agent「越狱」事件迫使 OpenAI 暂停更强模型的训练。 公司承认已经拥有监控模型思维链的预警工具,却因为低估模型能力而没有启用。Astra 的发布时间也要等待新的安全措施通过。
  • OpenAI 想做的远不止一个聊天对话框。 芯片、数据中心、随身硬件、人形机器人、脑机接口,甚至向外出售算力,都被装进了「个人 AGI」这张更大的蓝图里。

OpenAI,输在产品力

过去一年,Anthropic 第一次在估值和年化收入上超过 OpenAI。

《时代》援引数据称,Anthropic 的年化收入已经超过 650 亿美元,OpenAI 约为 400 亿美元;两家公司都在为上市做准备,但 Anthropic 很有可能捷足先登。

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图|XDA Developers

让 Anthropic 反超的关键,就是在年初几乎定义了「编程 Agent」这一产品形态的 Claude Code。

这不是说 OpenAI 的模型能力不如 Anthropic,虽然在文本能力上没少受到诟病,但按照 Greg Brockman 的说法,至少在编程领域 OpenAI 的模型 Benchmark 成绩「一直领先」。

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问题是,公司过去更关心工程而非产品,只在意模型能不能在实验室环境中解题,却忽视了开发者用户的真实使用场景——能不能接续被打断的任务、能不能整合大量文件,交互的细节好不好。

这些,才是决定普通用户选用哪家工具的关键因素。

换句话说,OpenAI 不是输在前沿模型的能力上,而是将模型能力转化为产品的速度跟不上别人了。

当然,在开发产品上,OpenAI 本身是很积极的。ChatGPT 的成功,让 OpenAI 痴迷于制作那些「好玩」的产品,如视频生成应用 Sora 和独立浏览器 Atlas,但这些产品反倒分走了公司用于攻坚的资源。

Sam Altman 在采访中坦承,OpenAI 把摊子铺得太「薄」了。

现在,更「持家」的 OpenAI 联合创始人兼总裁 Greg Brockman 接管了从营收、产品到市场的大部分公司内部业务,OpenAI 开始砍掉支线,将稀缺的算力转向增长最快的 Codex。

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ChatGPT 仍然拥有最多用户,但它已经不再是 OpenAI 的主要增长点。Altman 甚至连续一个月停用 ChatGPT,只使用 Codex。

顺理成章地,Codex 开始合并 ChatGPT,对外呈现出来的产品,则是 ChatGPT Work——现在用户不再需要判断应该用什么模型和工具,只需要告诉 AI 自己想要做什么,系统就会在背后自动调度模型、工具和 Agent 来完成任务。

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这次调整已经开始反映在账面上。今年 7 月,OpenAI 的 B 端企业业务收入终于首次超过了 C 端消费者业务。

如果说 Claude Code 教会了 OpenAI 什么,那就是:

先赚到钱,才能谈生存。

下一代模型,是你的「虚拟同事」

既然 Fable 5 和 Claude Code 已经很好,那要什么样的产品才能和它们拉开代差、重新收获用户尤其是企业用户的青睐?

OpenAI 的答案是 Astra。

《时代》报道称,这个神秘的下一代模型,可以将一道艰深的数学题拆成多个部分,由 16 个 Agent 分工合作、彼此协调,最后拼出一份完整证明;另外,Astra 也可以用远超人类的速度操作各种桌面软件。

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Altman 把这种能力称为「Persistent Agents」——持续存在、持续工作的 Agent。

它不再是一次性解决一个问题,而是可以由你定义它的身份角色后,像你的同事一样连续工作几小时甚至几天。

持续工作很不错,但 Altman 认为 Astra 最大的价值是有创新能力:

「我预期这将是第一个能以有意义方式真正发明新事物的模型」。

就像是那个经典问题所说:如果只给 AI 输入截至 20 世纪初年的知识,它能像爱因斯坦一样自行发现相对论吗?

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Altman 认为它可以。

有创新能力的模型,不会只写代码、做报表,而是可以参与制造下一代 AI;而更聪明的 AI 出现后,又能开发自己的继任者。

这种「递归自我改进」一直是 AGI 讨论里最危险的设想之一,却也是 OpenAI 梦寐以求的目标。

OpenAI 的管理层已经开始用近乎完成时谈论 AGI。首席研究官 Mark Chen 认为,公司已经走完了「80%」;Brockman 说,两年后回头看,人们可能会把现在视为 AGI 诞生的时刻;Altman 则预计,到今年年底,OpenAI 内部会出现一个他愿意称为 AGI 的系统。

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OpenAI 内部弥漫着乐观情绪,直到意外发生。

Agent 逃出沙箱,OpenAI 主动刹车

就在面向投资者和客户的 16 Agent 并行解数学题演示后没几天,OpenAI 暂停了 Astra 的训练进程。

直接原因是,一个在隔离环境里接受网络安全测试的内部研究模型,利用漏洞逃出沙箱,并为了找到测试答案入侵 Hugging Face 的生产系统。

事发后,OpenAI 冻结、放缓了一部分项目,专注于强化沙箱和监控。很快,研究人员又在一次未公开的大规模训练中发现了危险信号。

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图|The New York Times

由于这次训练可能带来大幅度的性能跃升,公司最终决定暂停这次训练,直到安全措施到位。

OpenAI 最初将 Hugging Face 事件定义为一次安全漏洞,但 Altman 后来改变定性,认为这是一次更根本的「对齐失败」——

模型本就不应该作弊,是 OpenAI 没有训练好它。

从现在开始,任何一次对齐失败都应该被当作大事。我们会花需要的时间把它弄清楚。把 AI 安全做好,比任何一家公司的发展势头都更重要。

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这番表态会直接影响 Astra。它不会被打入冷宫,但发布前必须等新的安全测试落实到位;至于是什么时候,OpenAI 高管也没有给出时间表。

在一个领先优势按天计算的行业里,暂停前沿模型,可能会付出昂贵的商业代价。

是真的「重启」,还是商业修辞?

《时代》把 OpenAI 最近这轮变化称为一种「重启」。

产品重启了。OpenAI 承认自己错过了编程和企业市场,决定重新把资源集中到 Codex,用 Agent 改造 ChatGPT,也让工程师出身的 Brockman 接管「把研究变成营收」的流程。

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身份也重启了。这家过去几年不断流失安全团队成员、屡屡被批评把商业化置于安全之上的公司,现在试图证明:在风险面前,他们愿意为了社会利益主动慢下来。

看起来,这就像是一个奋起革新的故事。但《时代》记者也提醒我们,这次安全转向未必只是单纯的道德选择——

从创立至今,OpenAI 最大的竞争对手 Anthropic 都把「安全优先」当作自己的核心身份,为此不惜做出大规模封禁和强加文字水印等种种天怒人怨的行为。

而促使 A 社一边强调安全一边发布前沿模型的理由,是他们的联合创始人贾里德·卡普兰(Jared Kaplan)早先接受《时代》采访时说的:如果竞争对手全速前进,那他们单方面克制毫无意义。

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假设 OpenAI 在这个时间点停下,那就等于把道德楷模的压力抛给了正在准备冲刺 IPO 的竞争对手,迫使 Anthropic 也跟着放慢节奏。

换句话说,「克制」本身也可以是一种竞争策略。

另一方面,说要聚焦主业的产品线「重启」,似乎也没有那么真诚。

毕竟,在 Altman 和 Brockman 眼中,OpenAI 的未来愿景是「个人 AGI」,也就是可以根据学习到的个人喜好和行为习惯,在你提出要求之前就主动为你把事办妥的超级助手。

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图|路透社

为了造出「个人 AGI」,OpenAI 正在同时投资模型、应用、芯片、数据中心、脑机接口、随身硬件和机器人,未来甚至可能向其他公司出售算力,直接挑战 AWS 和 Google Cloud。从基础设施到你身上的智能挂饰,它希望控制 AI 价值链上的每一环。

一家刚刚承认因为项目太多而失去焦点的公司,又列出了一张更长的待办清单——晋升巨头的 OpenAI,真的知道自己的「主业」是什么吗?

报道原文:time.com/article/2026/08/26/openai-sam-altman-interview/

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