2026年5月27日星期三

法拉利发布首款纯电车型!外形酷似理想 i6,约合人民币 435 万元

去年 11 月,理想汽车高级设计总监 Benjamin Baum 在接受媒体采访时,抛出了一段在当时显得有些匪夷所思的言论。

等着看法拉利纯电车的外观设计吧,它的形式实际上和我们的 i 系列非常相似,因为他们理解,一辆电车就必须是这个形状。

当时,互联网上充斥着对这段话的嘲讽。在大部分人的既有认知中,法拉利永远和低趴的姿态和引擎的咆哮绑定在一起。把高傲的意大利超跑和主打空间与舒适的家用车放在同一个语境下讨论,听起来多少有些荒谬。

时间给出了答案。

今天凌晨,法拉利在罗马正式发布了他们的首款纯电车型——Luce。这个单词在意大利语中意为「光」,寓意照亮前路。Luce 在意大利本土起售价高达 55 万欧元,约合人民币 435 万元。

当 Luce 在发布会上褪去伪装,Benjamin 的预言得到了验证。这辆长达 5 米的纯电车采用了类似理想 i 系列的单厢式结构,是法拉利有史以来的第一款 5 座车型,也是这个意大利超跑品牌对电动化时代最安静的回应。

驭光而来的跃马,是机械艺术,而非电子产品

打造一辆如此出挑的汽车,法拉利做了一个不寻常的决定。

这个极其重要的纯电首作项目,并没有交由 Flavio Manzoni 领导的法拉利自家设计工作室,而是联手了一个叫 LoveFrom 的设计工作室。这支团队的创始人,是缔造了苹果工业设计黄金时代的乔纳森·伊夫(Sir Jonathan Ive)和马克·纽森(Marc Newson)。

法拉利希望借助 LoveFrom 在奢侈品与科技行业的积淀,打开一个全新的视角。

受智能设备极简美学的启发,Luce 采用了一种被称为「玻璃屋」的设计概念。车身上半部分、挡风玻璃以及中控台大面积使用了康宁的大猩猩玻璃。为了追求极致的工艺感,引擎盖后缘与挡风玻璃的接缝精度达到了毫米级。雨刷也并没有像常规车辆那样隐藏在中间,而是分别停留在挡风玻璃的两侧。

这是一个非常微妙的手法,让人联想到了法拉利早期的经典赛车元素。

空间的分配同样打破了跑车的常规。

传动与排气系统的移除,让 Luce 的乘员舱获得了极大的解放。它采用了掀背设计,两侧是型面很有雕塑感的后铰链式对开门,当四扇车门同时打开时,你会看到一个宽敞到足以让三位成年人并排而坐的后排空间。

当然,支撑起这副前卫躯壳的,依然是一套强悍的底盘。

Luce 拥有四台电机,这些电机能够在一秒内把转速提升到每分钟 30000 转,爆发出 1050 马力的最大功率以及 7750 牛·米的峰值扭矩。对于一辆整备质量仅有 2260 公斤的纯电车而言,这个数据非常夸张。它只需 2.5 秒就能从静止加速到 100km/h,最高时速可达 310km/h。

它的底盘平铺了一块 122kWh 的电池组,采用 800V 电气架构,满电状态下的 WLTP 续航里程为 530km。

为了驾驭这种狂暴的动力,法拉利开发了一套全新的车辆控制单元。

这套系统能够以每秒 200 次的频率不断更新数据,配合虚拟差速器、四轮扭矩矢量分配以及最新版本的侧滑控制系统,在横向、纵向和垂直三个轴向上对每个车轮进行精准的控制。

坐进车内,乔纳森·伊夫对细节打磨得很到位。

在这个大屏泛滥的时代,Luce 的内饰却出人意料地保留了大量机械结构。三辐式方向盘由再生铝打造,内部由 19 个经 CNC 精密加工的部件组成。翻转空调出风口的铝制挡板,能听见清脆的机械回馈。

车钥匙的交互也充满仪式感。它采用 E-ink 电子墨水技术,插入中控台凹槽的瞬间,法拉利徽标上的跃马黄会像液体般流淌而下,点亮下方的挡位选择器。

驾驶员前方的 OLED 仪表采用凸透镜视差技术,铝合金与聚碳酸酯打造的物理指针带有背光。头顶的起跑控制杆,灵感则来自直升机操控面板。

在人们最关心的声浪问题上,法拉利并没有使用音响来播放 V12 发动机的录音。工程师在 Luce 后轴中心布置了一枚加速度传感器,实时捕捉电机等部件的振动频率。而后,系统会像处理电吉他信号那样,对这些真实的机械振动做均衡与放大,再由车外扬声器释放到街道上。

倘若切换到性能模式,这股源自电机的声音同样会涌入座舱,加之反潮流的内饰风格和实体按键的交互,你能够感知到,法拉利在极力阻止 Luce 沦为一件枯燥的电子产品。

把超豪华纯电的定义权握在手里

放眼当下的超豪华汽车圈,电动化进程正在经历一场倒春寒。

兰博基尼已经叫停了自家的纯电计划,首席执行官斯蒂芬·温克尔曼在面对媒体时表示超跑买家对电动车的兴趣「几乎为零」。与此同时,迈凯伦的高管对纯电路线态度暧昧,阿斯顿·马丁也将首款电动车的发布时间线延后了三年。

市场给出的结论是,处于金字塔尖的消费者依然迷恋汽油燃烧的味道。

在这样的行业退潮期,法拉利逆势推出 Luce,看起来像是一场不计后果的冒险。他们完全可以像其他品牌一样,继续享受内燃机带来的丰厚利润,将电动化的任务推迟到下个十年。

但法拉利有自己的考量,为的就是「超豪华纯电」的定义权。

现在这个赛道已经不止有保时捷 Taycan 了,中国那批势头正猛的豪华品牌也在虎视眈眈。法拉利希望能够通过 Luce 来向行业证明:没有 V12,也照样能造出让人热血沸腾的车。

为什么这台承载着品牌野心的新车,最终会呈现出类似理想 i 系列的轮廓,答案自然是——物理规律。

在燃油车时代,设计师拥有极大的自由度。想要更嚣张的线条?风阻大一点也无妨。但到了纯电时代,风阻系数直接掐住了续航的命门,每一丝气流都和里程数严格挂钩,设计师再也没法任性。

把 Luce 做成类似于水滴的流线型单厢结构,成为了空气动力学上的最优解。

底盘架构的演变也推动了这种外形的诞生。纯电滑板底盘不再需要庞大的前置或中置引擎,因此将座舱整体前移,把底盘面积尽量让渡给乘客,顺理成章地成为了设计师的首选。

乔纳森与部分国产新势力车企在面对着同一套关于空间、风阻和重量的物理题时,推导出了相似的几何轮廓。

但他们最终还是走向了不同的分叉。

法拉利显然早就准备好去面对激进外观带来的舆情。对于这家超跑品牌而言,特立独行本就是溢价的一部分。而背负着销量压力的新势力车企,终究还要考虑如何把车卖给更多的主流大众。

比如,在后来实际落地的 i 系列上,理想就选择向市场低头,将车尾重新改回了大众更习惯的传统 SUV 的模样。

法拉利不需要向市场低头

美国工业设计先驱雷蒙德·罗维曾提出过著名的 MAYA 原则,即极度先进,但又可被接受(Most Advanced, Yet Acceptable)。

他观察到一种普遍的消费心理。人们既渴望拥抱新奇的科技,又对完全脱离既有认知框架的事物充满恐惧。一款成功的工业产品,必须在这两种情绪之间找到平衡点。要么用未来的技术包装出人们熟悉的模样,要么在熟悉的模样中一点点注入未来。

现在市场上已经有对照组了。

一类产品选择顺应大众审美。它们保留了很长的 L113——也就是前轮轴心到驾驶踏板之间的距离。

在过去的一百年里,这种修长的车头是用来安置大排量发动机的,久而久之,这种因功能而生的比例,反而成了身份与财富的象征。保留它,就是在迎合人们对豪车的固有认知。

奔驰 EQS 则走向了另一个极端。为了追求极低的风阻系数,工程师采用了非常前卫的弓形车身。这种设计抹平了 S 级轿车应有的威严感,让它看起来像一个放大版的鼠标,市场反响冷淡。

奔驰首席技术官马库斯·谢弗后来反思过:早期的电车用户恨不得全世界都知道自己开的是电动车,但当电车真正变成主流,消费者反而不想被当成异类——他们只想要熟悉的造型。

大众的审美习惯往往会滞后于技术的迭代速度,这在行为经济学里叫做「现状偏见」。

那法拉利 Luce 会不会重蹈 EQS 的覆辙?

这种担忧实际上忽略了法拉利的受众画像。

EQS 面对的是主流富裕阶层,他们需要用一辆稳重的行政座驾来展示自己的社会地位,他们没有试错的成本。法拉利的客户群体不太一样,愿意花几百万买一台电动玩具的人,车库里大概率也不会缺 V12。他们或许更需要一种足够先锋、足够破格的产品,来证明自己跟得上时代。

颠覆传统的外形,对他们而言不是冒险,而是一张极具吸引力的社交名片。

乔纳森·伊夫那些复杂而昂贵的细节,正是这张社交名片的底气所在。24 寸的超大轮毂、对开门,每一处都在提醒旁人:这车不便宜。

法拉利董事长约翰·埃尔坎在谈及这辆车时表达了他的立场:

当汽车电动化时,并不意味着它必须成为一件消费电子产品,这大概是过去十年里业界一直在犯的错误之一。

这句略带锋芒的论断,恰恰解释了 Luce 为什么长这样。它不想随波逐流,更不想变成一台没有温度的电子快消品。

当大多数车企还在向保守审美低头时,法拉利选择用品牌号召力,强行把汽车设计往前推了一步。

更何况,实在不行,他们还能卖 V6 和 V12 嘛。

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47.98 万元起!新一代问界 M9 上市,余承东:地球上最强的 SUV

我可以说到目前为止,在我们地球上真正已经上市的车里面,(问界 M9 是)性能最强悍的 SUV,没有之一。

新一代问界 M9 发布会临近尾声时,余承东在台上抛出了这句话。伴随现场的欢呼,问界 M9 迎来了上市两年来的首次大换代。

从当年的「1000 万以内最好」,一路通胀到如今的「地球上最强」,余承东自夸话术的迭代速度,跑得比这辆车的零百加速还要快。

不可否认的是,两年前,问界 M9 这辆「千万元内最好」的车,的确成功分流了相当一部分原本手握预算去买奔驰 GLS 或路虎揽胜的买家。那时候 M9 自带一层社交货币的属性,车主开着它上路,一定程度上是在向外界展示自己拥抱前沿科技的眼光与品味。

但随着交付量不断攀升,马路上的 M9 变得随处可见,它的稀缺性与彰显独特个性的能力自然也受到稀释。

另一方面,如今高端新能源 SUV 市场的竞争烈度早已今非昔比。

实际上,问界 M9 由攻转守的苗头在 2025 年下半年就已经显现。随着各家车企同级旗舰陆续入局,原本单月稳稳破万的 M9 开始踩下增速的刹车。从销售曲线来看,增速放缓的明显拐点发生在 25 年 7 月,和 24 年同期相比出现了 52.4% 的跌幅。

到了 25 年 11 月,这种趋势变得更加明显,刚上市不久的极氪 9X 完成了首次超越,拿走了 50 万以上豪华 SUV 细分市场的单月销冠。接下来,这一细分市场还将迎来蔚来 ES9、新一代理想 L9 等强敌的围剿。

为了收复失地,新一代问界 M9 交出了它的应对方案。

补齐短板,收回失地

我们先抛开配置奢华、价格高昂的加长版不谈,来看看这台承担走量任务的普通版问界 M9,到底在新一代车型上做了哪些进化。

从外观上看,新一代 M9 延续了原有的设计语言,但细节打磨得更加极致。经过上百项空气动力学优化,这台全尺寸 SUV 的风阻系数降到了 0.249Cd,这对降低车辆的高速能耗大有裨益。

车头的双百万像素大灯也做了升级,不仅亮度更高,在夜晚点亮时的视觉效果也更加细腻,同时还拥有了彩色投影的能力。

真正发生质变的,是日常驾驶最核心的底盘部分。

老款 M9 车身庞大,日常在老城区穿梭或者下狭窄地库时,驾驶员多少会感到有些压力。新一代 M9 全系标配了后轮随动转向系统,把这台大型 SUV 的转弯半径缩减到了 5.1 米,比一辆 MINI 还要小得多。

大车也能好开,过窄路掉头一把过。

余承东在发布会上这样描述新底盘带来的灵活性。

配合这套转向系统的,是全新的途灵龙行底盘。硬件上采用了闭式双腔空气弹簧和双阀 CDC 连续可变阻尼减震器。底层机械素质的提升配合路面预瞄系统,让车辆在经过坑洼或者减速带时,能够提供非常柔和、平稳的路感。

三电平台同样是这次换代的重头戏。

新车全系换上了 800V 高压双碳化硅动力平台,这套系统不仅拉高了电机的运转效率,更解决了老款增程车主呼声最高的续航问题。

问界很清楚,买增程车的用户,实际使用中绝大多数时间都在用电,所以这次问界给增程版配上了 60 度和 75 度的巨鲸大电池。其中 75 度电池版本的 CLTC 纯电续航里程高达 422 公里。

在城市通勤场景下,车主完全可以把它当成一台纯电车来开,轻松实现一周充一次电,极大地降低了去加油站的频率。另外,纯电版 M9 的 120 度巨鲸电池也把续航做到了 750 公里。

打开车门,座舱内的交互与感官体验也经过了重新洗牌。

新一代 M9 依旧提供「阔五座」与六座两种空间布局,特别是「阔五座」版本,后排拥有超过一米的纵向乘坐空间,后备箱容积更是突破了 1000 升,足以轻松容纳两辆自行车,长途旅行的装载余量非常大。

隐私与遮光体验做得也更细致,二排、三排以及后风挡全部换装了 LC 秒级智能调光玻璃。相比上一代技术,它的变光速度快了上百倍,配合致密的电动遮阳帘和投影幕布,车内可以迅速形成一个完全隔绝外部视线的私密空间。

座舱的听觉体验同样迎来了全系标配的升级,新车所搭载的华为声音非凡系列音响系统拥有 39 个扬声器,功率接近 3000 瓦。余承东表示,坐在车里看电影或者听歌,声音的包围感十分饱满。

在车机交互层面,全新的鸿蒙专属座舱号称大幅提升了触控的流畅度,内置的小艺语音助手还具备了类人逻辑思考能力。它会根据驾驶员的日常习惯主动提醒日程,遇到胎压偏低的情况,它还能自行分析原因并顺手搜索附近的补胎店,语音交互变得更加自然贴心。

最后是问界一直以来的强项领域,也就是辅助驾驶与全链路安全。

新一代车型在车头部分布置了三颗激光雷达,其中包含一颗专门应对低矮障碍物的固态激光雷达,舱内也配备了一颗融合雷达。配合最新的乾崑智驾 ADS 5.0,车辆在雨雾天行驶时能够主动增强照明,全速域防碰撞的监测范围更加广阔。

被动安全层面,玄武车身 2.0 架构的高强度钢与铝合金占比超过 91%,关键部位使用了最高 2200 兆帕的热成型钢。

主动安全防范于未然,被动安全守护于危难。

这也是余承东给出的全链路安全承诺。

作为撑起全系销量基本盘的中坚力量,普通版问界 M9 根据配置与座舱布局的不同,最终开出了 47.98 万至 54.98 万元的售价区间。

向上攻入超豪华腹地

标准版问界 M9 承担着稳固基本盘、收复失地的任务,而在发布会上压轴登场的 Ultimate 领世加长版,则是问界向更高价位市场发起的一轮试探。

这一版本的车身轴距增加了 110 毫米,使得舱内有效空间被拉长到 3785 毫米,纯平地板面积也随之扩大到 3.2 平方米以上。

多出来的这些尺寸,全部被留给了第二排与第三排的纵向空间。

外观层面的变化同样为了拉开与普通版的辨识度。加长版采用了工艺要求更复杂的 6C3B 涂装工艺,并将分色腰线特意挪到了车窗下方,配合专属的雅丹金黑配色、22 英寸月辉锻造轮毂,以及在行驶过程中始终保持不动的悬浮车标,整台车的视觉气场得到了明显增强。

车辆在上下车的仪式感上也做了不少细节打磨,全系配备的智慧电动门在加长版上扩展出了 77° 的超广开合范围,并带有智能感应避障雷达;底部的一体隐藏式智能电动移门踏板宽度达到了 165 毫米,全金属踏面下方有防滑涂层,车门开启时会自动向外伸出。

坐进车内,Ultimate 领世加长版打破了传统全尺寸 SUV 的常规座椅配置,在车内引入了 4 个零重力座椅,并配备了中央供气式按摩系统,全车拥有 18 个按摩点位,涵盖背部、腰部与臀部。余承东表示,其气囊按摩的力度提升明显,配合质地细腻柔软的苏云材质包裹,后排的乘坐体验更偏向于高端行政沙发。

更有话题性的配置,在于后排座椅的结构设计。这款车的第二排座椅支持大角度旋转,可以侧坐观景,也可以向后旋转 180°,与第三排座椅形成面对面的形态。

后旋 180° 对坐变成了一个会议室、客厅,大家在这里喝茶、打牌、交流开会,非常惬意。

余承东在现场描述的这个场景,切中了高端商务接待的实际需要。

在隐私保护上,二排、三排和后风挡的 LC 调光玻璃可以做到秒级变光,拉上致密的电动遮阳帘和投影幕布后,车外即使在夜晚用手电筒强光照射,也难以看清车内的状况。

与这种私密会客厅配套的音频系统也上了一个台阶,加长版的扬声器数量从标准版的 39 个增加到了 43 个,引入了 4 个天空音单元。这套 9.5.8 声学的穹顶声场布局,让车内的声音定位感更加立体。

当后排投影幕布落下时,它还支持双 16 英寸的分屏盲投,后排乘客可以各自戴上头枕音箱观看不同的内容,彼此之间互不干扰。

这样一套几乎将配置拉满的车型,五座版售价 64.98 万元,六座版售价 65.98 万元。

面对这个价格,市场难免会产生疑问,在标准版 M9 已经足够全面的时候,问界为什么还要单独规划出一个价格跨入 60 万元门槛的加长版本。

这跟消费受众的诉求转变有很大关系。

标准版问界 M9 的核心受众依然是高净值家庭,车主大多选择自己驾驶,用车场景集中在家庭出行与日常通勤。但到了 60 万元以上的价格区间,消费者的刚性需求开始偏向纯粹的商务接待与行政座驾。

过去这个领域的份额,长期被路虎揽胜加长版、迈巴赫 GLS 或者高端 MPV 牢牢把持,这些买家在乎的往往是绝对的空间和无可替代的尊贵感。Ultimate 领世加长版通过轴距的延展与对坐空间的开发,提供了一种不同于传统燃油豪车的科技行政解决方案。

从销量结构来看,这个版本注定不会成为像 Max 版本那样的走量主力,它的存在发挥了产品线顶端旗帜的作用,用来摸索品牌溢价的边界。

面对极氪 9X 等新势力对手在 50 万级市场布下的层层防线,新一代问界 M9 想要夺回失去的份额,单靠守城远远不够。Ultimate 领世加长版的推出,拉高了整个车系的价格上限,让问界在高端新能源竞争中具备了向下俯瞰的底气。

这种版本规划拓宽了问界的目标客群,也为接下来的鸿蒙智行更高端车型探明了道路。

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小米:请叫我 Token 价格屠夫

押注 2026 年 Token 大涨价的人,短短一周迎来两次打脸。

5 月 22 日,DeepSeek 宣布 DeepSeek V4 Pro 永久降价;今天凌晨,小米 MiMo-V2.5 系列跟进降价,最高降幅达到 99%。

与此同时,小米 Token Plan 计费体系同步优化,定价不变,可用量提升至原来的 5 至 8 倍。

没有出乎太多意料,海外 Reddit、X 平台以及各大开发者论坛上关于小米 MiMo 模型降价的讨论热度也是迅速飙升。

只是,在全行业都在高喊 Token 成本吃不消的当下,小米为何敢于逆流降价?更重要的是,这波降价操作又会把 AI 行业推向何方

Token 价格打骨折,AI 行业迎来最严厉的父亲

小米此次公告显示,旗下 AI 大模型 MiMo-V2.5 系列 API 将进行永久降价,最高降幅达 99%,且不再区分输入长度。新价格已于北京时间 5 月 27 日 0 点全球同步生效。

不过,99% 的降幅并不意味着每一次调用都会按最低价计费,关键变量在于输入缓存是否命中。

以 MiMo-V2.5-Pro 为例,一旦命中缓存,输入价格被击穿至约 0.025 元每百万 Tokens。而如果输入缓存未命中,价格依然维持在 3 元每百万 Tokens,输出价格则为 6 元每百万 Tokens。

也就是说,这个极低价格成立的先决条件,是请求必须大量命中缓存。

对于高重复上下文、高频 Agent、多轮代码任务以及批量推理任务来说,这个价格拥有极强的吸引力,但如果你的应用场景缓存命中率堪忧,真实成本显然不会触及最低点。

Token Plan 的玩法也有着相似的逻辑。

小米强调定价不变,Credits 大幅提升:Lite、Standard、Pro、Max 四档月费仍是 39 元、99 元、329 元和 659 元, Credits 的额度,也从 0.6 亿、2 亿、7 亿、16 亿提升到对应的 41 亿、110 亿、380 亿、820 亿。

且按照新的换算关系,MiMo-V2.5-Pro 命中缓存只需 2.5 Credits / token,未命中缓存则要 300 Credits / token,输出为 600 Credits / token。

这与 DeepSeek 的打法如出一辙。

简单回顾一下时间线:4 月 24 日 DeepSeek V4 预览版发布;次日 V4-Pro 开启 2.5 折优惠;4 月 26 日,缓存命中价格暴降至首发价的十分之一;到 5 月 22 日,临时折扣干脆变成了永久降价,V4-Pro 永久降至原价的四分之一。

一番调整过后,DeepSeek-V4-Pro 的输入缓存命中价格从 0.1 元直接降到了 0.025 元。随着小米 MiMo-V2.5-Pro 的火速跟进,国产模型的缓存命中输入价已经被彻底焊死在了这一基准线上。

DeepSeek 和小米都把最有冲击力的价格放在缓存命中和场景,原因并不复杂。大模型正在从聊天走向干活,而 Agent 才是 token 消耗真正放大的地方。

在聊天场景里,用户问一句,模型答一句,成本相对容易估算。

但在 Agent 场景里,一个任务可能包含长上下文、多轮推理、代码生成、工具调用、网页读取、文件分析和结果校验。用户看到的只是最后一次输出,后台却可能已经发生了多次请求和大量上下文读取。

这就是缓存命中重要的地方。

Agent、代码助手和长上下文应用有一个共同特点:很多内容会反复出现。比如系统提示词、项目代码、API 文档、工具说明、历史对话、依赖文件等。这些内容如果每次都重新计算,成本会很高;但如果能被缓存,下次再用时只按缓存命中价格计费,推理成本就会明显下降。

也就是说,缓存命中价格越低,越适合高频、多轮、长上下文的真实工作场景。DeepSeek 和小米低价背后,其实也是为了先把开发者和高频应用吸引进来,让更多 Agent、代码助手和办公自动化应用愿意跑在自己的模型上。

小米此前通过 MiMo Orbit、百万亿 Token 创造者激励计划等活动,让更多人体验 MiMo,并解决真实问题。这个百万亿 Token 激励计划自 4 月 28 日上线,到 5 月 26 日 16:08,100T Tokens 已全部提前发放完毕。

从平台视角看,低价 token 和免费额度换来的是海量真实调用。真实调用会带来复杂任务、失败样本、用户反馈、Agent 工作流、代码场景和长上下文数据,这些都会反过来帮助模型和推理系统迭代。

社区里的「养虾党」现象,也可以放在这个逻辑里理解。用户在最大化消耗额度的同时,也在帮助平台制造压力、暴露问题、积累调用数据。

所以这笔账不能只看单次推理毛利。短期收入被压低,换来的是开发者迁移、调用规模和真实反馈。对想争夺 Agent 生态位置的模型厂商来说,这是一种非常划算的平台投入。

罗福莉的真香定律,背后是工程暴力

不过,光有意愿还不够,关键是降得起。小米这次降价的特殊之处,正在于它和 MiMo 大模型负责人罗福莉此前的公开表态形成了反差。

一个月前,罗福莉曾公开反对 token 价格战。她当时的判断是,低价 token 加开放第三方 Agent 框架,容易让平台陷入成本失控。

她提到,第三方 Agent 框架往往上下文管理粗放。单次用户查询可能触发多轮低价值工具调用,每次请求又携带超过 10 万 token 的超长上下文。如果平台无法约束这类浪费,真实 API 成本可能是订阅价格的数十倍。

她还认为,全球算力供给已经跟不上 Agent 带来的 token 需求增长。大模型公司在没有厘清编程和 Agent 场景成本结构之前,盲目价格战会导致限流、降配、稳定性下降,最终损害用户体验。

但小米这次降价没有推翻此前判断,而是改变了价格战成立的前提。罗福莉此前反对的是没有成本结构支撑的低价。小米现在展示的,是一套自认为能够支撑低价的推理工程方案。

按照小米公告,其技术团队基于 SGLang HiCache 完整支持 SWA,也就是 Sliding Window Attention,将 KV Cache 在 GPU 显存、CPU 内存、SSD 等多级存储之间的数据搬运量降低至优化前的近七分之一,并将可缓存 token 数量提升至优化前的近五倍。

与此同时,小米还优化了专家并行方案和输入长度分桶策略,以提升集群输入吞吐能力。没有这层工程能力,低价很容易就会变成不可持续的补贴。有了足够强的 Infra系统,低价才可能转化为长期优势。

价格战考验工程能力,也考验后方厚度。

不同于纯 AI 模型公司,小米的手机、汽车、IoT 和消费电子业务,给它提供了更长的投入周期和更大的战略耐心。它可以把大模型服务看作 AI 生态入口,避免陷入只按短期 API 收入斤斤计较的困局。

这对中小模型公司并不友好。没有主业输血,没有过硬的 Infra 实力,也没有足够调用规模摊薄成本的玩家,注定无法长期跟进这种价格。

DeepSeek 的低价已经直接威胁到不少国产模型的市场定位。而随着小米 MiMo 的跟进,更多仍有体量的厂商会被迫调整价格或将重新定义产品价值。更小的模型服务商,则可能被推向更窄的垂直场景。

这轮降价某种程度上也是效率派模型厂商对市场的一次筛选。有工程能力、算力调度能力和生态入口的公司,可以承受更低价格带来的压力。只有模型能力、但推理成本压不下来的公司,会越来越被动。

并且伴随继续下探的空间逐渐变窄,价格越接近物理成本,单纯降价的价值越有限。下一阶段,模型质量、Agent 适配、开发者工具、生态绑定、服务稳定性和企业交付能力,也都将迎来新一轮内卷。

模型能力决定了 AI 发展的上限,而推理成本决定了 AI 普及的规模。等到真正便宜的 Token 涌入应用层时,我们才会真正看清,属于 AI 的下一个爆发时代会是什么模样。

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再访 XREAL 徐驰:做眼镜是场万米长跑,靠运气也靠打怪升级

XREAL 把今年的第一场发布会,留给了一个之前没听说过的新牌子:xbx。

内部的全称是 x, by XREAL。

考虑 1699 的定价,xbx 的第一款产品 a01 的性价比相当不错:50° 视场角,tandem OLED 显示模组的亮度高达 1600 尼特,等效 4 米左右 147 英寸大屏,支持 HDR10 和在至高 120Hz 帧率下的空间防抖。

但参数远没有颜值和戴起来轻松更重要。62g,半透明未来感机身,可替换的多种个性化镜框。CEO 徐驰说,「颜值就是正义,只管玩就好。」

这是成立十年来一直在拼了命地往「上」冲的 XREAL,第一次「向下」。

过去这些年,徐驰和他创立的 XREAL 从来没有走过容易的道路。尽管中国的消费电子供应链资源足够好,以至于整合能力成为了成功的硬件创业者必备的素质——XREAL 却是不搞纯粹的「供应链整合」的。

正相反,XREAL 一直都在往上走,做最贵、最难、最「极客」的产品。为此,XREAL 不惜做极高比例,同时也是同行中最高比例的自研,甚至不惜因为过去两三年里的国际半导体波动,而损失相当一部分利润率。

这才是为什么去年 XREAL 能和硅谷巨头 Google 联合推出 Project Aura,一台令行业人士刮目相看,也让消费者打破对现有「智能眼镜」刻板印象的原型机(今年将正式面市)。徐驰毫不收敛地将 Project Aura 称为他所在的行业体验的「天花板」。

能做出这样的产品,断不可能靠整合供应链。为什么只有 XREAL 能做到,为什么谷歌选择了,LG、ROG 等也都选择了 XREAL?

徐驰说,答案是 XREAL 的 A 面:内敛、冷峻、长期主义、押注绝对的技术创新。

那么,XREAL 的 B 面又是什么?

在徐驰带领着公司一往无前地朝着头戴式显示技术的性能优化与极致轻量化冲刺的同时,他的背后险象环生:

在通过 Apple Vision Pro 试水也试错了之后,苹果立项了更多轻量级 AI/AR 眼镜产品,如无意外将于 26H2-27 全年逐步问世;小米、阿里千问、Rokid、VITURE 等纷纷杀入市场。

它们当中,有的用 AR 显示眼镜围攻 XREAL 占据已久的光明顶,更多的则是用 AI 眼镜(屏显/无屏)来提前抢占行业领头者尚未明确布局的新空间——无论何种产品定义,价格都被压得越来越低。

对此徐驰并不紧张。在和他深聊过后,爱范儿得出这样的感觉:XREAL 的 A 面朝前太久了,以至于同行们似乎误认为它没有或者不屑于展现另一面。

「怎么说呢,A 面没立住的时候,就没有 B 面。我们现在来了,虽迟但到。」

XREAL 主品牌的势能已经积攒到位,徐驰和他的产品团队终于腾得出手去做另一种风格的产品——一个更年轻、外放、价格也更亲民的牌子 xbx。

这就是 XREAL 的 B 面,与那个永远创新不止的 A 面,互为映照。

他说,自从创业以来,见到了 VR/AR 的泡沫,破了;然后元宇宙来了,也破了。一路走来,这次创业越来越像一场万米长跑——这也是从一开始他就坚信的赛制。「抢跑一点都不重要,跑对方向才重要。」

所以,徐驰看起来并不担心这些新来的竞争者。问他怕不怕大厂和其它创业公司一拥而上,他答:「我们最怕的,是这个行业只有自己。如果没有别人,没准说明我们走错了方向。所以热闹一点挺好的。」

2016 年,徐驰离开混合现实先驱企业 Magic Leap,回国草创,做一副在当时没人看好的眼镜。

快十年过去了,他庆幸 XREAL 能活到今天,运气占了相当大的因素。

「感谢这个赛道前十年的起起伏伏,让我有机会不断打怪升级……等到真的要跟大厂掰手腕的时候,不至于一上来就是总决赛。」

爱范儿等与徐驰、XREAL 产品负责人刘宗楷进行了一次专访,从全新的子品牌 xbx 和第一副价格打到 1699 元的 AR 眼镜产品 a01 聊起,一路聊到他怎么看待竞争,如何比较自己与同行之间的资本效率、AI 眼镜会不会最终取代手机,以及一个第一次创业的人,凭什么活到今天。

「年轻人最好的,就是不迷信传统」

爱范儿:XREAL 这些年的特质就是高端化,为什么要在这个时间点推出 xbx 这个品牌?

徐驰:我们一直说,今天的智能眼镜行业很像 05、06 年的手机行业,很碎片化,系统、应用生态、交互范式都不统一。在这个相对早期的阶段,没有哪个品牌能够覆盖所有的价位段。所以我们就想,有没有可能做两种风格不一样的产品,像 A 面与 B 面一样。

这个行业充满波折,是出了名的难做。很长一段时间里,大家都在摸索,我们自己也(一段时期内)没有一个特别清楚的定位。但是「XREAL 」在我心里就是那个极致创新的品牌,更冷酷、更经典。但是,一个品牌尚未立住的时候,我没办法再去做一个更大众、更宏观的东西。

慢慢地,XREAL 成为了我想要的那种更内敛的品牌,这时候,就可以有一个更绽放的品牌跟它相互映照了。这就是我说的 A 面与 B 面。A 面没立住的时候,就没有 B 面。

这件事虽迟但到。从今往后,我们不只是一家叫 XREAL 的公司,还是一家 x by XREAL 的公司。

爱范儿:年轻人想要什么样的 AR 眼镜?难道年轻人就不想要极致的产品?

刘宗楷:对年轻人来说,个性与自我表达是每个人心里的渴望。市面上不管是 AR 眼镜、AI 眼镜、还是 XR 头盔,很多人下意识觉得这东西就该不好看、不轻便。但我们偏要反着来,为什么不先做出一副好看、够轻、年轻人愿意戴在头上的眼镜?一副愿意戴出门的眼镜,是所有事情的第一步。

徐驰:年轻人最好的,就是不迷信那些传统的大道理。颜值就是正义,好看就好,好用就好。我们希望用 a01 这副眼镜让大家明白,一千多块的价格也可以做到两千多块的体验。我们会把它长期做下去。

爱范儿:必须戴到外面,才能影响更多潜在受众。

徐驰:没错就是这样。我们希望这个产品可以在地铁上,在咖啡馆里,在飞机上,在各个地方,更多的年轻人把它戴到外面,而且是不尴尬的。所以我们做了极致的轻量化和个性化设计。

爱范儿:轻量化肯定有取舍。一个产品想做更高的分辨率、帧率、视场角,模组就会变大;模组大了,重量就会大、配重也会失衡。

刘宗楷:做轻的同时还要保证体验,真的非常难。镜片和外壳的厚度能不能再降一点,但强度还能保住。每一个器件既要轻还要保住性能,我们抠了很多细节。

这条路没有尽头,就是一个个夜晚,一次次较劲和争吵。当然,我们觉得还可以做得更好。

爱范儿:AR 眼镜能做到的 FoV(视场角)物理极限是多少?以及不考虑极限,只说在不同场景下人类佩戴的人体工学舒适度,最优解是多少?

徐驰:我给你个最直接的答案,最好的视场角应该是在 85° 左右,但这是在不计成本堆料、不考虑重量的前提下。

在 Project Aura 上,我们做到了 70°,在这个产品形态下已经是非常不错了,但是仍然有差距。什么时候我们能做到 85°,并且仍然是轻量化的,那么我们会觉得至少在显示端做到极致了。

刘宗楷:根据场景来看,比如你戴上 VR 头显去火星,画面主体是一艘宇宙飞船,背景则是宇宙星空——你需要同时看到主体和背景才能获得最大的沉浸感。但是对于 AR 眼镜,最好的背景其实是真实世界。如果是打游戏或者看球赛可能就不需要很大的角度;但如果是看电影,或者附着在真实环境里的 AR 显示,那么宽视角的沉浸感就更重要。所以最终还是取决于内容是否沉浸。

至于人眼的注意力聚焦视角,从眼科学上来说的确有极限,一般就是水平方向的 50° 左右,垂直的 30-40°这个区域内。

视场角并不是唯一的关键因素,还有电致变色、性能续航等等。在我们定义不同产品的时候,会有无数个取舍的拨杆,往不同的方向去拨。

「我们最怕的,是这个行业只有自己」

爱范儿:苹果也入场了,国内大厂的竞品也已经上市,价格越压越低。你怎么看?

徐驰:大家进来,我认为是好事。我们最怕的是什么?是这个行业只有我们自己——那说明这个赛道没人关注,没人看好。

我们始终认为,眼镜是最有机会替代手机的下一代计算终端。虽然已经创业十年了,我们也才刚刚开始,我们的渗透率可能还不到 1%,后面还有百倍甚至更大的成长空间,所以大家一起来把蛋糕做大是件好事。

我们这个行业是有泡沫的,但泡沫不一定是坏事,说明大家对行业的期待值很高。过去在每个阶段,都有过想挣快钱的人,发现不好赚就走了。泡沫褪去,受害的其实是消费者。而真正推动行业往前走的,是那些把「用户期待」和「产品体验」之间的差距一点点缩小的人。

打个比方,今天的 AI 眼镜就像五岁小孩,而我们定义的全天候佩戴的 AI 眼镜就像贾维斯。这中间的差距得靠底层创新去一点点推动。这些创新不会无缘无故发生,背后一定有人负重前行。

问:你们跟 Meta 的距离还有多少?

徐驰:举个不那么恰当的对比:2025 年 Meta 的 Reality Labs 业务营收是 22 亿美元,亏损接近 200 亿美元。我们今年做到了 2 亿美元营收,差不多是它的十分之一,但我们的亏损不到 2000 万美元。

十分之一的营收,千分之一的亏损,我觉得我们的资本利用效率还可以,这也是我们的优势。

爱范儿:你们有自己的全栈自研芯片、光学,但 Project Aura 的部分算力还是用的骁龙,两者这两者是什么关系?将来 XREAL 会否提高核心算力的自主性?

徐驰:X1S 是一颗完整的 SoC。在 Aura 上,所有对延迟和带宽敏感的计算,放在我们的 X1S 芯片上,其它的给骁龙。

我们的芯片就是纯端侧计算,骁龙芯片放在 puck(外挂的计算单元) 上。这两者不是处理器和协处理器的关系,而更像是「端侧」和「云」之间的关系。有些计算需要发生在离你更近的地方,更加及时。

我们一直说眼镜会取代手机。在可预见的将来,puck 会消失,直接换成你的手机就行了;更长远来看,如果眼镜真的取代手机,它需要自己能够处理所有的计算。这才是我们为什么押注自主芯片的意义所在。

前段时间美国出台禁令,先进制程的晶圆不能直接运进中国大陆。这件事挺流氓的,我们的芯片在这个范畴内,本来要在大陆做封装,结果必须在台湾封装完才能运回大陆。当时国内一大批芯片厂商都在争抢台湾的封装资源,造成了一次性的短缺,跟今天的内存短缺很像。为此,我们的业绩也少了蛮大一块,否则去年 Q3、Q4 的增长会很明显。

但从长远看,这反而驱动我们继续往前走。还好我们今天销量不是很大,总比卖了几百万台突然被卡脖子要好(笑)。我们希望中国有越来越多的先进制程握在自己手里,谁也卡不住。

爱范儿:Project Aura 在国内能上吗?你们会选择哪些国内模型厂商一起探索?

徐驰:因为 Android XR 和 Gemini 强绑定,而 Gemini 在国内用不了。所以很遗憾,要不你海淘吧(笑)。

我们不会放弃国内市场,如果 Android XR 能够和 Gemini 解耦,连上国内 AI,就是 Project Aura 进入国内市场的时候,但不是今天。就像当年 iPhone 也不是刚问世就进入中国。我觉得这个结果我们可以接受。It’s okay.

对我们来说,阿里是我们的股东,我们也一直跟字节跳动保持交流。在模型方面,我们不会排斥任何一家。我们的终极理想,是 AI 能像搜索引擎一样换着用。未来的大模型会变成基建,谁家的 token 效果好就用谁,可以无缝切换。

「眼镜凭什么取代手机?」

爱范儿:你自己也说,AR 眼镜这个品类存在很多年了,但渗透率仍然很低。让更多人接纳它的「入门毒药」会是一个怎样定义的产品?

徐驰:大概率还是主流两大类:更加全天候的 AI 眼镜、带显示但不够全天候的 AR 眼镜。

这个「全天候」(always-on) 有两层意思:一是全天候佩戴,二是全天候使用。今天的问题是,AI 眼镜的主要场景不是 AI,而是听歌拍照;你打开相机拍个 30 分钟,产品就没电了。如果说眼镜是你的个人助理,但它每天只能睁眼 30 分钟……那就不是一个全天候的助理。

在将来的某个时间点,会有一款 35g 以下、全天候续航的产品,作为 AI 交互的载体。这样的产品,我认为是能做到的。如果做到了,它绝对会是人手一个的设备。

另一条路就是 AR 眼镜,追求更高清、更多内容。这个路线今天还是分体机形态,能做到 60g,但终极形态可能会是一体机。

这两种产品,一个像 iPhone,人手一台,整个品类可能是每年十多亿台的出货量;另一个像我们现在的设备,做到终极形态可能是平板和笔记本电脑加起来的体量,一年 1.5 到 2.5 亿台,也很不错;以及传统头显,可能体量会像台式机——这三者会长期共存。

至于那个彻底引爆品类,将眼镜真正推上「取代手机」道路的产品是什么,我认为到 2027、28 年,我们会看到更清晰的答案。

爱范儿:即便做到了极致的轻量化,你怎么说服那些仍然嫌重的客群?

徐驰:我认为今天大家太容易先行代入刻板印象,比如「没有 35g 绝对不戴」。今天的行业里,抛开补贴的产品,还没有不吃国补、销量过百万的产品。如果真能达到 35g,早就是 15 亿台的水平了。

我们得一步步来:先把一个单品做到百万,再做到千万,再做到一个亿、15 亿。中间有好多级台阶。我相信在今天,一副体验足够好的眼镜,50g 也不妨碍它卖一个亿。影响接受度、卡住销量的只是体验还没有打磨足够好。

爱范儿:手机厂商觉得未来 5-10 年里手机仍是主角。但与此同时手机厂商也在做眼镜。你看到的未来竞争格局是怎样的?

徐驰:的确,今天存在的东西,很长时间内仍然会存在。但核心是谁能站在价值链的最高点。就好比曾几何时我们觉得互联网大厂的超级 app 太牛了,但今天它们的风头一定没有 AI 公司更盛。手机也是一样。随着科技发展,总有一些新的领域、企业,会站到价值链更高的位置。

我们相信未来两年内会形成共识:眼镜是离 AI 最好的原生终端,它可能是离多模态 AI 最近的东西。这也是为什么我们跟谷歌一起去畅想未来的全新交互范式,以及新范式下的终端长什么样。

这件事令我非常兴奋,一是因为它难,二是如果做对了,会非常 rewarding。

爱范儿:其它形态的 AI 硬件,比如 pin、带摄像头的耳机,不如眼镜吗?

徐驰:不光我这么想,Demis Hassabis 也说眼镜绝对是所有 AI 里最中心的设备。因为只有眼镜能够拿到人的关注点这一关键上下文信息。

你戴了一个 pin,它能看到你面前有一堆人,但眼镜在未来会有眼动追踪,它能知道我当下到底在看什么,周围的信息可能没那么重要。只有眼镜能带来端到端闭环的数据链路,其它终端都不具备这个能力。当然别的形态可以辅助,但眼镜一定是最关键的入口。

「靠运气,也要打怪升级」

爱范儿:创业者、企业家会有不同恐惧来源,可能是内部的组织效率跟不上时代,可能来自同业的竞争,可能来自异业的颠覆。足以让你从睡梦中惊醒的恐惧是什么?

徐驰:做企业和做人一样,做人也会迷茫,有人给你指点,让你找到对标。但我觉得说到底,烦恼都是自己给的。

我相信伟大的企业全是价值观驱动的。最核心的就是找到一个组织舒服的状态,让全公司都认可你的这套价值观——无论离开还是留下,都会继续在这套价值观的规范下做事。只要这件事做到了,竞争也好,别的也好,其实都还好。

我个人睡眠还挺好的,我觉得这是创业者得有的一个特质(笑)。

要说真有什么让我担忧,那就是我所崇尚的价值观,是否真的能够百分百贯彻执行?我怕的是 XREAL 变大了,文化会被稀释掉。我需要大家打心底里相信一件事:我们要当创新者、引领者。这不容易,在中国尤其不容易。在中国大家的习惯是服从等级制度,「老板说的都对」,可我还是希望,大家既能自下而上,又能自上而下,形成一个扁平高效的机制。

爱范儿:就像你说的,几轮泡沫起起伏伏,XREAL 还是活到今天了。

徐驰:2016 年我从 Magic Leap 回国,到今天整整十年了。那时候真是草根创业,我就是想做一副眼镜。能活到今天,回头看真是运气挺好。这是我的第一次创业,也感谢这一路的投资人(以及其他同行者),让我在这个过程里慢慢理解了怎么去运作一家企业,一个组织,一门生意。

说实话,如果这个行业发展再快一点,起势再猛一点,没机会把自己磨练好,去应对巨头杀进赛道时那种强烈的竞争,可能我们就没了。

每个创业公司大概都得经历这么一段:你得先打怪升级才能站上更大的舞台。如果一上来就是总 boss,来一帮阿里字节那样的对手就没得打了。所以我其实挺感谢这个赛道前十年的起起伏伏,才有一天让我能跟大厂掰一掰手腕。

AR 行业是出了名的难做,我又干得有点久了,所以对这些事现在看淡了。只要大家都还在牌桌上,这就是一件长期主义的事情。

我认为 AR 是一场万米长跑,跑对方向比抢跑更重要。如果行业还在早期但所有人都往一个地方冲,那个所谓的共识可能就是泡沫。反而是早期非共识的东西,最后被时间验证是对的。历史无数次这样告诉我们。

文|杜晨

采访|杜晨

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