2026年9月20日星期日

苹果最强芯片 M8 Ultra,能让 Mac 重回服务器市场吗?

先来一则趣闻:

就在 iPhone Duo 发布之际,三星从新西兰找来了一个叫 Tim Cook 的普通居民,来为自家的折叠屏 Galaxy Z Fold 8 站台:

Image

且不说这次「碰瓷式」营销效果如何,至少可以看出,自家领地被苹果「入侵」,足以让很多友商产生应激反应。

而现在,该轮到戴尔、HPE 和联想等企业服务器供应商神经紧绷起来了——

据 The Information 报道,苹果正在考虑开发面向外部客户的 AI 服务器,可能会有两颗和四颗 M8 Ultra 两种配置,并可能使用英伟达 NVLink 互联技术连接。

这一项目已经推进接近一年,在启动之初得到了当时负责硬件工程业务、如今已经成为苹果 CEO 的 John Ternus 首肯。

但我们不会很快看到这款产品发布——就算最终发布,也要到 2029 年才可能上市,更何况仍有取消的可能。

Image

自 2011 年 Xserve 彻底败退以来,苹果就再也没动过企业服务器市场的心思;如果这个秘密项目最终成行,那我们很可能亲眼看见一种爽文短剧般的剧情:

十八年之期已到,苹果要在机房夺回自己失去的一切。

Mac 搬进机房,是当今的大趋势

要让一家长期以消费级产品为业务重心的公司,重新开始考虑企业服务器市场,最直接的原因,当然是足够大的市场需求——

最近两年,我们已经目睹了企业市场对 Mac mini 和 Mac Studio 这些消费级产品的追捧。

过去,各种 Mac 主机的定位更多是桌面上的计算设备;但现在,AI 浪潮微妙地改变了它们的应用场景。众多前沿实验室和云服务商开始将多台 Mac mini 装入机柜,用这些迷你电脑作为云端托管的 macOS 实例,运行 Agent 产品,并获取行为轨迹数据,用于进一步优化模型以及 Agent 产品本身。

Image

图|AppleInsider

OpenAI 据传已经囤积了数万台苹果电脑,Anthropic 也在亚马逊 AWS 上大量租借 Mac 算力实例,第三方托管商更是专门为大批量部署 Mac 设计了专用机架。

Mac 在企业市场爆火,一大推动因素是当下 AI 竞赛的主线开始转向比拼后训练和 Agent 能力、尤其是操作电脑(Computer Use)的能力,来帮助用户解决工作和生活中遇到的实际问题。

Image

图|How-to-Geek

对于需要真实 macOS 桌面和应用环境的训练任务,Mac mini 提供了一条直接的部署路径。macOS 必须运行在苹果硬件上的授权限制也意味着,普通服务器不能简单通过虚拟机、「黑苹果」来代替 Mac 硬件。

算下来,直接使用 Mac mini 反而显得有性价比了。

另一方面,苹果从 M1 时代开始坚持的统一内存架构(UMA)可以说是无心插柳柳成荫,刚好在 AI 时代取得了「大结果」——

大模型推理不仅依赖纯粹的算力,同样也吃内存和带宽。在传统 PC 和通用服务器架构中,内存和 GPU 显存之间存在物理隔离,代入到大模型推理这种数据通量极大的场景里,就导致了严重的数据拥堵和通信延迟。

Image

而 Apple Silicon 的硬件特性,恰好允许 CPU 和 GPU 共享同一片大容量内存池。最新 Mac Studio 上的 M5 Ultra,统一内存最高可以做到 512GB,带宽达到 1.2TB/s。

巨大的高速内存,足以将原本需要多张专业 GPU 才能装下的模型权重完整载入内存,省去了跨总线搬运数据的延迟,对于那些模型较大而并发数不高的推理场景来说,Mac 提供的解决方案无疑是很有吸引力的。

顺理成章地,随着年初的 OpenClaw 以及后续一大票 Agent 产品的流行,这种需求传导到消费端市场,演变成了长达一个月甚至更久的 Mac mini 发货时间延迟、新款产品的大幅涨价(当然和存储芯片成本飞涨也不无关系),还有 Mac 产品线高达 29% 的季度同比营收增长。

Image

图|zeera wireless

从这个角度来看,开发专门的服务器产品,对苹果来说反而可能是最不冒险的选择——

现有需求已经足够庞大,况且连从未面向企业市场的现有消费级产品都能大受欢迎,那往后任何「适企化」改造,都只会让苹果产品更受欢迎。

不能承受的企业市场之重

既然当下 AI 实验室对 Mac mini 和 Mac Studio 胃口巨大,顺势重建服务器部门、进入企业市场,对苹果来说理应是一个合情合理的选择。

但现实向来没有那么简单。

从各方报道来看,苹果对这一路线依然有些举棋不定。我们能不能在 2029 年见到这款传说中的服务器产品,自然也要打一个问号。

因为重返企业市场,并不符合苹果长期以来践行的商业逻辑。

Image

消费级产品是苹果的舒适区,它更轻、更优雅、更好卖;而 B 端服务器市场刚好相反,沉重、缓慢,绑定着众多销售运维人员和多年期的合同义务。

苹果极其擅长做软硬件设计,但服务器市场从来不只是做硬件设计,而是需要建立一整套围绕企业客户的销售、部署、维护和支持体系。

苹果自 2002 年起推出的 Xserve 企业级服务器,也是败在这一点上。

Image

事实上,哪怕用今天的眼光来看,Xserve 在工业设计上都称得上是出类拔萃。细腻的阳极氧化铝立面和秩序井然的线条孔位排布,呈现出工业设备中难得一见的视觉平衡感。

但企业客户显然并不那么看重深藏在机房里的机器外观。相反,绝大多数企业更青睐价格低廉、定制灵活、维护简便以及能够轻易兼容现有 IT 管理体系的设备。

Xserve 几乎站在了这些需求的对立面。硬件溢价以及 Mac OS X Server 操作系统封闭的生态,导致 Xserve 始终难成气候,整条产品线也随着公司战略的重新聚焦,而被彻底终结。

Image

图|David Clark

归根结底,苹果擅长的消费电子产品,和使它折戟沉沙的企业级产品,在思路上就完全不对付。

消费电子首先面对的是具体的「人」。它需要让一个人亲自看到和触摸产品,并在使用之后仍然愿意为之付费,所以外形、交互、性能乃至开箱体验上的亮点,都可能成为产品竞争力。

而企业级服务器面对的,是一个抽象的「系统」。

在这个系统里,没有谁拥有一锤定音的话语权。采购部门关心成本、IT 部门关心兼容性和维护、机房在乎密度和功耗,而控制服务器的人,未必真的会到机房。

这意味着苹果那种靠着长板足够长,制造出「现实扭曲力场」来让人忽视缺点的打法,在企业市场并不适用。

Image

2010 年乔布斯接受采访时曾说过这样的话:

我们致力于打造更好的产品。我喜欢消费市场的一点,正是我一直厌恶企业市场的一点:我们推出一款产品,试着把它介绍给所有人,然后每个人都为自己投票。他们会说「是」或「不是」;如果有足够多的人说「是」,我们明天就还能继续来上班。而企业市场则没那么简单,使用产品的人无法自行做决定,有时连做出这些决定的人也感到困惑。

对于一家喜欢直接从用户那里收集反馈并改进产品的公司来说,服务器市场层层叠叠的官僚程序,以及所有权与使用权的分化,都和他们的产品观背道而驰。

曾供职于 Xserve 部门的 Todd Dailey,也完全不看好苹果进军服务器行业的前景——问题无关乎需求,而是那些让苹果在消费级市场上能够引领创新的骄傲与坚持,跟企业市场并不兼容。

Image

打破传统,也许更受欢迎

理解了这些前提,就知道为什么苹果服务器产品的诞生(或取消)过程,本身就是一种看点:

一面是企业对 Mac 服务器的庞大需求,另一面是自身并不擅长企业服务的现实,如何在两种相反张力之间保持平衡,考验着苹果的产品设计能力,更考验它的决断。

在爱范儿看来,最终结果未必是二选一式的继续推进或取消项目。

因为在过去的这波热潮中,企业对 Mac 的渴望,实质上是对异构计算、大容量统一内存、较高的能效和硬件安全等 Apple Silicon 计算能力和 macOS 生态表现出更大的需求

Image

而这些能力,未必要绑定在传统机架式服务器的形式上。

这也给了苹果以一种更轻量化的方式介入企业市场的机会:传闻中的 M8 Ultra 服务器,不需要是一台面面俱到的标准服务器。它可能更像是现在的 Mac Studio,甚至 Mac mini。

针对企业的需求,苹果可以在消费级产品的基础上,提供更高密度的计算、更完善的远程管理、更适合集群的网络接口,以及针对 AI 推理优化的软件能力——

事实上,这些技术在苹果用于处理 Apple Intelligence/Siri AI 的「私有云计算」(PCC)服务器上,已经发展得相对成熟了。

Image

它也可能引入外部技术,比如像目前报道曝光的进度一样,利用英伟达的 NVLink Fusion 高速互联方案,来解决芯片和芯片、机架和机架、机柜和机柜之间的通信协同问题,进而提升分布式推理的能力。

当然,这样的服务器,应该主要还是给苹果自己使用的,比如用于云端大模型的推理,甚至训练。

Image

至于那些苹果不擅长的事情,例如机架设计和日常管理运维,则可以继续像今天一样交给第三方托管服务商来解决。

如果确实如此,预想中的这款企业级产品,看起来会更像是一种专门为企业部署大模型而设计的高集成度 AI 推理设备,而不是戴尔、HPE 的那种通用服务器。

Image

图|Dell

如此一来,苹果就不必变得更「重」,也能够继续做自己擅长的事情:芯片、软件和平台。

考虑到当下企业对 AI 推理的强烈需求,一台足够安静、功耗可控、包含巨大统一内存,同时把系统、驱动和 AI 框架全部打包好的设备,确实越来越像一种合理的企业产品。

所以,所谓的「重返服务器市场」,与其理解成 Xserve 的复活,倒不如理解成:苹果正在尝试打造一个以 Apple Silicon 为核心的通用计算平台,在满足越来越多企业用户需求的同时,避免让自己变为一家传统的企业服务器厂商。

在阔别企业服务器市场十多年后,AI 热潮意外地为苹果打开了延续未竟之梦的机会窗口——这一次,他们能抓住机会吗?

#欢迎关注爱范儿官方微信公众号:爱范儿(微信号:ifanr),更多精彩内容第一时间为您奉上。



from 爱范儿 https://ift.tt/KMzqx0p
via IFTTT

2026年9月19日星期六

体验完 Step 5 Preview,我发现阶跃重新坐上国产大模型主桌

9 月的大模型战场之激烈,没有谁能稳坐钓鱼台。

除了榜单上的排名厮杀,各家还要比拼的,还有「庖丁解牛」般的实战功夫。

模型能否处理越来越复杂的真实任务,响应能否满足真实场景的即时需求,成本能否支撑大规模调用,以及能力能否真正进入手机、汽车等终端设备,正在成为衡量一家基模公司的行业金线。

今天,旗舰模型又杀出一匹黑马。阶跃星辰发布了新一代开源旗舰基础模型 Step 5 Preview。

在全球权威的 Artificial Analysis Intelligence Index 中,Step 5 Preview 取得 44 分,位居全球开源模型前三,同时进入模型智能水平与单任务成本权衡的「帕累托前沿」,即让模型在能力、效率、成本之间实现最佳平衡。

APPSO 一轮实测下来,发现阶跃悄悄杀回了国产大模型牌桌的头部玩家行列。

实测 Step 5 Preview ,阶跃开始兑现更大的野心

Step 5 Preview 重点面向 AI 编程、软件工程、专业知识工作、金融等场景,擅长处理需要长上下文、多轮工具调用与持续执行的真实工作任务。

Step 5 Preview 模型采用稀疏 MoE 架构,总参数量为 600B,实际激活参数仅 27B,原生支持文本与视觉输入,上下文长度达到 1M。

我们直接通过 WorkBuddy 接入模型,覆盖编程、设计、3D 生成、深度调研和数据分析,看看实际表现如何。

编程测试从简单 Three.js 五子棋测试开始,落子、轮次切换和胜负判定,构成小游戏最基本的功能框架。Step 5 Preview 生成的小游戏甚至还有人机对弈环节。

在威尼斯快艇游戏案例中,Step 5 Preview 不仅完成了主要玩法,还把水面、建筑与镜头运动组织在同一个场景里,最终效果已经接近可以直接体验的网页小游戏。

卡帕多奇亚热气球场景进一步提高了复杂度。

数十个气球需要同时飞行,日照、风向和观察视角均可调整,视觉表现与运行效率也要兼顾。面对多个彼此关联的变量,Step 5 Preview 仍然保持了较完整的场景结构和交互逻辑。

我们还让 Step 5 Preview 以 Three.js 尝试还原尼亚加拉瀑布,面对动态水体、水雾、彩虹、游船、多视角和季节切换等高密度要求,它依然兼顾了视觉效果、交互逻辑与运行效率,整体完成度相当亮眼。

网页操作系统也是一个颇有参考价值的横向样本。

此前,我曾用 DeepSeek V4 Pro 和 DeepSeek V4.1 Flash 测试过相同类型的 Mac 操作系统任务,而 Step 5 Preview 此次交出的页面在界面完整度、功能衔接和细节还原上都更进一步,整体完成度明显更高。

网页设计和 3D 资产测试进一步考察视觉理解与空间表达。

太空行星和夜间跑车两个主题都提供了明确的视觉中心。模型需要将构图、文字可读性与移动端适配落实在同一个页面中,最终结果也能看出 Step 5 Preview 对视觉层级和页面氛围的理解。

3D 资产测试我选择了狮身人面像,Step 5 Preview 也能轻松抓住不同对象的结构特征,并将其转化为空间表达。

面对一张我随手拍摄的照片,它也能在数分钟内还原出具备基本结构和空间细节的模型。

▲ 左为原图,右为成品

相比创作任务,深度调研更考验证据组织、专业知识与判断能力,金融则是检验模型综合能力的典型场景。

阶跃围绕公司研究这一高难度的金融工作流构建了三项内部评测,并引入包含 220 道专家问题、11543 项评估标准的 FrontierFinance。官方结果显示,Step 5 Preview 在四项金融基准中的表现均接近 Claude Opus 5,在信息检索、企业估值和金融研究等任务上具备强大的能力。

回到 APPSO 的实测,小折叠手机立项报告同样要求模型串联用户投诉、外屏生态和售后成本,最终给出有依据的产品建议。任务的难点在于,模型既要查找和整理资料,也要从分散信息中提炼出能够影响产品决策的结论。

广州、佛山七日游同时加入预算、体力和严格素食限制,考察模型能否在完整行程中持续遵守多重条件。此类任务看似生活化,却很容易因为行程变长而遗忘限制,Step 5 Preview 不仅持续遵循约束条件,方案也有更高的可行性。

销售明细表分析进一步贴近企业日常。模型需要先清洗混乱数据,再追踪负利润率订单集中的大区与品类,最后生成月度销售趋势图。处理过程是否清晰、结论能否复核,直接决定交付物能否进入真实工作流。

从网页游戏、3D 资产到金融研究和数据分析,这些案例显示,Step 5 Preview 已经能够理解复杂需求、规划执行步骤、调用工具并持续遵守约束,最终交付可以运行、阅读或继续使用的成果。

Agent 浪潮将至,阶跃手里有什么牌

如果说 Step 5 Preview 验证了阶跃研发前沿旗舰模型的能力,那么全模态基座模型矩阵的布局,则让阶跃的模型具备了从感知、理解、生成到交互的完整能力链路,能够处理真实世界中的多元和复杂信息。

这既为复杂 Agent 提供了更完整的技术底座,也拓宽了阶跃面向不同终端、应用场景和产业需求的发展空间。

过去一个季度,阶跃陆续推出 Step Edge 端侧模型和 StepAudio 3 系列语音模型,而端侧模型 Step Edge,通过文本与视觉基础模型结合语音、GUI 和生成能力,支持简单任务在端侧完成、复杂任务交由云端处理,并在评测汇总中取得 29 项第一。

上周,刚发布的 StepAudio 3 Realtime 在 Aritificial Analysis 对话动态和语音推理测试中分别取得 98.9% 和 99.7%,StepAudio 3 ASR 则以 1.7% 的词错误率并列非流式语音识别全球第一。

目前,阶跃的模型布局已经覆盖云端旗舰、Flash 高效模型、端侧模型,以及语音、视觉、生成、GUI 等多模态专项能力的完整矩阵。既能向上攀登模型上限,也能向下进入真实 Agent 和终端场景。而让阶跃更有辨识度的是 AI+终端的落地场景,在国内同时集齐这三种要素的大模型公司屈指可数。

官方数据显示,其模型手机装机量已超过 4200 万台,日均服务近 2000 万人次,合作覆盖国内超过 50% 的头部手机品牌,应用场景包括识屏问答、智能搜索、内容生成和跨应用任务执行。

汽车方面,阶跃与吉利、千里科技共同研发整车智能体超级 Eva,并由极氪 8X 首发搭载。

超级 Eva 接入了 Step 3.5 Flash 基座模型及阶跃的语音和视觉理解模型,将感知、推理与执行能力整合进同一套车载智能体系统。吉利银河 M9 也通过接入阶跃端到端语音大模型,实现业内首次同类模型的量产上车。

如果只把这些合作理解为装机规模,仍然低估了终端对于一家基础模型公司的价值。

数千万台终端既是一场每天进行的开放世界测试,也让模型能够在口音、噪声、模糊指令和网络波动等真实场景中持续获得高价值反馈,并帮助阶跃积累面向高频终端 Agent 的「智能密度」。

终端同样是验证端云协同与全模态 Agent 的天然场所。Step Edge 与 Step 5 Preview 可以覆盖端侧效率和云端能力,语音、视觉、GUI 操作与任务结果则在真实交互中不断磨合。

相比主要依赖开发者调用和线上评测的纯 API 模型公司,阶跃能够把模型能力送入具体设备,再通过系统适配、产品交付和用户使用,缩短技术能力转化为商业价值的路径。

上述积累之所以重要,还在于 Personal Agent 很可能成为 Coding Agent 之后,全球 AI 产业的下一波浪潮。

Personal Agent 需要理解屏幕、声音、环境和个人偏好,还要跨应用完成真实任务,因此会对长期上下文、全模态感知、GUI 操作和端云协同提出更高要求。而它的核心入口载体,就是 AI 原生硬件。

正如苹果 CEO 特努斯(John Ternus)所描绘的,未来的 iPhone 终端设备将成为「智能个人中枢」。

手机和汽车恰好是距离用户最近的入口,当下的阶跃已经围绕这些入口提前布局。不仅如此,今年 7 月,阶跃推出了大模型原生 AI 终端品牌 STEPX,并即将带来大模型原生智能体手机 STEPX Neo。

这意味着阶跃构建起从模型、系统到终端的『模软硬』三位一体技术闭环,提前拿到 Personal Agent 这场战役的入场券。

至此,前沿基座模型抬高能力上限,全模态矩阵覆盖感知、理解与交互,数千万台设备承接规模化应用。三条能力线相互协同,让阶跃重新跻身基础模型公司第一梯队,也获得了更大的行业话语权。
百川终需东去,江河总要入海,大模型最壮阔的归宿,终究是汇入千千万万人的无边人海。

#欢迎关注爱范儿官方微信公众号:爱范儿(微信号:ifanr),更多精彩内容第一时间为您奉上。



from 爱范儿 https://ift.tt/Pq4jQvV
via IFTTT

专访苹果高管,揭秘 iPhone Duo 幕后工程和设计哲学 副本

从 2019 年 2 月三星发布第一代 Galaxy Fold 算起,折叠屏手机已经走过七年半。

7 年足够一个新品类从惊艳变成日常,但却依然没能把它熬成一个大众市场,折叠屏上那些无法忽视的痛点也没有随着时间消失。

直到苹果带着 iPhone Duo 迟迟入场。

这符合苹果一贯的节奏,很少急于抢占第一,而习惯于耐心等待技术熬过试错期,再凭借成熟的软硬件整合能力与生态号召力,去重新回答那些已被行业回答过无数遍的问题。

晚到的答卷,势必承载更高的用户预期,人们不只希望看到一台「能折叠的 iPhone」,更期待苹果能否推翻那些被奉为常态的妥协,和友商们一起将折叠屏真正推向大众主流。

发布会结束后,爱范儿对话了苹果全球 iPhone 产品营销副总裁 Kaiann Drance,以及苹果工程副总裁、先进技术负责人 Zongjian Chen——后者长期参与苹果底层硬件技术研发,目前职责涉及基带、显示、相机等关键技术。

用不变的空间秩序,对抗折叠带来的「迷失感」

iPhone Duo 最关键的设计,是 √2,也就是约 1.414:1 的屏幕比例,内外屏保持相同的长宽比。而展开的大屏再被均分成左右两个窗口后,每个窗口的比例依旧。

这让内容从外屏切换到内屏时,可以近似等比放大,尽量避免明显的裁切和重构。

苹果官方将这种设计解释为让内容能够「proportionally」(等比例)缩放,从而维持内外屏之间的视觉连续性。

换句话说,苹果先在硬件几何上避免了软件可能发生的屏幕适配问题。

这本不是什么很精妙的操作,但和许多折叠屏强调「一块屏幕可以变出多少种窗口」,却没有细想窗口比例和应用适配的做法,形成了很大区别。苹果首先考虑的,似乎是怎样减少屏幕变化以后用户需要重新理解的东西。

Kaiann Drance 则给了爱范儿一个更本质的解释:

苹果真正想解决的,其实是一种在其他折叠屏上观察到的「迷失感」。

当屏幕突然变大,按钮发生位移,页面结构重新排列,原本正在做的事情被打断。用户需要先判断自己身处哪个界面,再寻找下一步应该点哪里。

所以,苹果没有简单地把 iPadOS 塞进一台可以折叠 iPhone,也没有让 iOS 27 的所有界面元素只是随着屏幕等比例放大。相反,它形成了一套介于传统 iPhone 与 iPad 之间的新布局逻辑。

Dock、应用导航和控制项被移到屏幕侧边,把宝贵的垂直空间尽可能留给内容。「灵动岛」也第一次变成纵向排列,原本散布在顶部两侧的状态信息,则被重新收纳进角落里的圆形系统区域。

这些变化背后指向同一个目标——让控制项尽可能留在原地,让内外屏拥有极度相似的空间秩序。

而这种「秩序」也并不意味着所有 App 都遵循同一种万能法则。

Kaiann 告诉爱范儿,苹果会针对不同的原生 App 分别判断:有些内容适合直接利用整个大屏幕,比如 Keynote;有些更适合展开成新的层级结构,例如信息和邮件;主屏幕打开以后,则可以从一个主屏幕自然过渡成两个区域。

苹果在开发者指南里也强调:不需要针对合上、半开、横放、竖放分别设计固定界面。系统会通过 Size Classes 和新的 Arrangement Views,根据可用空间自动决定内容应该并排、展开还是叠加。

苹果显然在主动压缩折叠屏的「状态空间」。一块可以从 0° 变化到 180° 的屏幕,在物理上有近乎无限种状态,到了软件层,苹果却尽可能把它重新抽象成熟悉的几种关系。

屏幕可以改变,内容之间的关系最好不要变,因为设备姿态尽管更多样了,用户却不应该每转一个角度,就重新学习一套界面。

这解释了为什么 Duo 目前仍以双应用分屏为主,而没有像部分 Android 折叠屏那样,追求三分屏或浮窗的极致堆叠。

苹果没有找到神奇材料,却重新设计了折叠

对于「折痕」这个自折叠屏诞生之日起的最大痛点,苹果的措辞其实相当克制,没有说 iPhone Duo「消灭」了折痕,而是说纳米纹理表层可以减少反光,并降低折痕的「visibility」(可见性)。

因为折叠屏最棘手的工程难题,是展开和折叠两种状态下对屏幕提出了近乎矛盾的要求:展开时要足够平整、手指按压有支撑感,合上时又必须允许形变。

苹果也没有找到一种不会产生折痕的材料,于是它采用了这样的思路:让每一种材料,只承担自己最擅长承受的那一种「力」。

Duo 的内屏并不是一层 OLED 加外壳那么简单,它的显示结构包含 10 层超薄材料,表面覆盖纳米涂层来减少反光,并降低折痕在视觉和触感上的存在感。折叠 OLED 面板上下都有高强度玻璃,底部加入钛金属板,中间使用定制胶层。

Zongjian Chen 向爱范儿透露,这块钛板只有 120 微米厚,使用的是四级钛金属。与之相对的是,Duo 外壳使用了强度更高的五级,也就是 Ti-6Al-4V 钛合金。

设备完全展开之后,钛板可以给柔性的显示模组重新提供足够强的支撑,让屏幕尽可能保持平整。

为了让这块坚硬的钛板能经受成千上万次弯折,苹果用激光在折叠区刻出了类似「剪纸」的结构,让应力不再集中于一点,而是均匀分布在整个折叠区域。

把钛金属放进折叠屏的显示支撑结构并非苹果首创。三星从 Galaxy Z Fold7 开始已经采用钛支撑板,到 Fold8 又进一步在折叠区域加入微孔和晶格结构。过去几年,折叠屏厂商也一直在钢、碳纤维和钛之间寻找更薄、更轻,同时又足够坚固的支撑材料。

玻璃也承担着类似的任务。

OLED 上下两侧都有超薄高强度玻璃:展开时提供刚性和保护,折叠时又必须足够薄,允许整个结构发生形变。

更有意思的是夹在这些材料之间的「粘弹性胶层」。它承担着相反的任务:完全展开时,胶层将各层紧紧「粘」在一起,让模组像一块完整的刚性板;弯折时,它又允许不同材料间发生极细微的相对「滑」动。

柔性显示中有一个很关键的力学问题——机械中性面:材料弯曲时,外侧会被拉伸,内侧会被压缩。如果十层材料被完全锁死,它们就更接近一块厚板共同弯曲,离中性面越远的材料,需要承受的形变也越大。

柔软的胶层则允许不同材料之间产生微小错动,把原本集中在整个模组上的形变分散开来。显示行业把这种思路称为「中性面分割」(neutral-plane splitting):让多层结构不必共享一个共同的中性面,从而降低关键显示层承受的折叠应力。

苹果用「一本书里的书页」形容这种滑动。

所以,Duo 解决折痕的方式并不只发生在纳米纹理玻璃面板上。从超薄玻璃、粘弹性胶,到 120 微米的钛板,再到钛板上通过激光加工出来的剪纸结构,每一层都在分担一部分形变。

即便是苹果也没能消灭折痕。它只是尽可能不让任何一层材料,独自承担折叠的代价。

铰链如何成为 UI 的一部分

过去二十年,手机屏幕的物理状态只分横竖。折叠屏第一次给手机增加了一个连续变化的物理维度:从完全合上,到一点点打开,再到完全展开,中间存在无数个角度。

正如 Zongjian Chen 说:

iPhone Duo 不是一台只拥有「展开」和「闭合」两种状态的设备。

Duo 铰链两侧的传感器会实时捕捉开合角度,并传递给 A20 Pro 芯片和 iOS 27。这意味着,铰链第一次不再只是一个机械部件,它成了操作系统的一种输入设备。

Zongjian 举了一个例子:

如果设备处在某一个角度,而在这个角度下,现有 UI 的触控交互已经不再有意义,软件就会决定把原来的 UI 滑走,然后带来新的内容。

苹果也向开发者开放了实时读取铰链角度的 API(onHingeChange)。在官方演示中,弹奏虚拟吉他时,开合屏幕的角度变化可以直接转化为「变调」的输入信号。

但还有一些更隐蔽的联动,普通用户可能永远不会察觉。

当 Duo 处在某些折叠角度时,一侧显示屏发出的光甚至可能干扰另一侧的环境光传感器。

因为 A20 Pro 同时知道当前的铰链角度,它可以预判这种光学上的相互影响,再针对性地调整显示驱动和传感器强度,从而抵消干扰。

Netflix、Slack 和 Zoom 等应用已经展示了针对 Duo 的定制界面,其中部分应用也会根据铰链状态重新安排控件。

刚推出第一代折叠屏产品的苹果,在折叠屏市场的份额或许有限,但它仍然有着推动整个折叠屏系统和软件开发生态,去创造出一套新交互规范的能力。

苹果并没有把基带当成一颗芯片做

2025 年,苹果在 iPhone 16e 上推出第一颗自研蜂窝基带 C1,此后又推出 C1X,iPhone Duo 和 18 Pro Max 上搭载的 C2 继续沿着这条路线发展。

在采访开始前,Zongjian Chen 特意花了很长时间解释,苹果内部如何定义基带:

它从来不是一颗单芯片,而是一整套由芯片、固件、软件共同组成的系统。

甚至开发 C1/C2 本身,都远远超出「做一颗芯片」的规模。

「这是一个巨大的投入。它需要数千人去设计一个由芯片、多颗器件、固件和软件共同组成的系统。」

蜂窝通信是 iPhone 最大的电量消耗来源之一,但对于苹果来说,它同时也是过去少数没有完全掌握端到端控制权的关键系统。

相比 C1X,C2 上传速度最高提升 50%,能耗降低 15%。如果以 iPhone 17 Pro 为基准,C2 所在的蜂窝系统能效提升达到 35%。

但更重要的变化其实藏在新基带的工作方式里。

Zongjian 透露,C2 不会让整个通信系统始终保持完全工作的状态。它只会启动当前功能真正需要的那部分硬件、固件和软件;已经启动的部分,也会根据当前网络环境,以能够满足性能需求的最低能耗状态运行。

这种端到端的掌控力,让 C2 能够做到极致的精细化运行:它只会唤醒当前任务真正需要的硬件。因为基带知道网络状态,A20 Pro 知道手机任务,iOS 知道哪个 App 需要网络。

苹果甚至将这种控制延伸到了天线——C2 会使用更强大的算法改善蜂窝网络的质量和可靠性,例如在低覆盖区域更快重新建立连接。针对用户最常使用、同时最不容易被手遮挡的天线,提高它的发射能力。

Zongjian 告诉爱范儿,C2 的机器学习模型首先会使用大量真实世界的数据进行训练,训练完成之后,模型直接实时运行在基带芯片上。在高铁、走出电梯或驶出隧道时,环境射频快速变化,AI 能精准预判「何时该放弃当前连接,何时建立新连接」。

但 Zongjian 特别强调了一条边界:

AI/ML 技术并不是现有数据驱动算法的替代品。

苹果投入数千人的研发力量,历经三代迭代,最终换来了一条贯通网络、天线、芯片、系统与 App 的完整控制链。至此,蜂窝通信这个长期相对独立的核心子系统,也终于被接入了 iPhone 自己的软硬件闭环。

某种程度上,iPhone Duo 呈现的依然是一场标准的「苹果式魔术」。

它无法违背物理规律,也未能凭空消灭工程上的所有妥协。

折痕并没有从柔性屏上彻底消失,一块突然变大的屏幕也依然会冲击用户已经形成多年的界面习惯。iPhone Duo 甚至没有依赖哪一种真正横空出世的技术:钛支撑板行业已经在用,折叠区域的微结构也并非只有苹果想到;Android 很早就能感知铰链角度,高通也早已把 AI 引入基带。

苹果做的,更多藏在这些技术被怎样组织起来。

用纳米纹理表层降低折痕的视觉存在感,用可以相对滑动的胶层和钛金属板处理柔软与支撑的矛盾;用相同的屏幕比例和自适应布局维持内外屏的空间秩序;再把前置摄像头藏进 OLED,让原本需要用户理解的技术问题,尽可能退到体验背后。

苹果做 Duo 的思路,似乎并不是不断提醒你「这是一台多么特别的折叠屏」。它真正想达到的状态,反而是有一天你不再意识到自己正在使用一台折叠屏。

正如 Kaiann 在采访结尾时给出的定义:

对我们来说,真正的魔法,就在于把这些东西结合起来。一方面是硬件集成及技术本身带来的能力;另一方面,是这些能力最终怎样转化成真正属于终端用户的体验。

一个复杂的魔术,需要各式各样的抽绳、钢丝、暗门。但真正好的魔术,是从灯光亮起直到演出结束,你从来不会想那些机关藏在哪里。

好的产品也一样。

#欢迎关注爱范儿官方微信公众号:爱范儿(微信号:ifanr),更多精彩内容第一时间为您奉上。



from 爱范儿 https://ift.tt/0s1Y6e7
via IFTTT