2018年12月1日星期六

穿上这个套装,立即变身「马路杀手」

你有没有试过在上课的时候,困到飞起,但又死撑着想听课做笔记,等清醒过来的时候就发现本子上的内容简直东歪西倒到根本不知道自己写了啥?

我每次想起那些「蚯蚓」般的笔记觉得特别好笑。不过,犯困换到了马路上就要从「搞笑」变成随时致命了。

据美国联邦政府统计,1%-2% 的交通事故都是由疲劳驾驶导致的。美国汽车协会曾分析 3500 辆汽车驾驶记录,并发现 10% 的车祸是由瞌睡造成的。

为了让用户更真切地「预感受」疲劳驾驶的潜在危害,福特和德国研究机构 Meyer-Hentschel Institute 联手为「特安全驾驶训练营」研发了一款「模拟睡眠套装」。

这个套装包含一副特制的眼镜,以及合计能为用户带来 18 公斤负重感的头盔、背心、手臂和脚裸装备。当连接上手机 app,眼镜就会制造出时长为 0.5-1 秒的「一抹黑」效果,模拟的也就是那些你不经意睡着的时刻,而身上的负重也能让你感受到犯困时的乏力。

▲ 套装的「一抹黑」模仿的就是微睡眠(microsleep)的效果

当在头脑清醒的时候使用这套装备,你就能明显看出人在缺乏睡眠的时候,无论是进行一般的日常活动,或者是驾驶,都存在不少危险。

但如果在生活中真的面对疲劳驾驶,那又该如何应对?Meyer-Hentschel Institute 的博士建议,在安全的情况下尽快停车,喝一杯含咖啡因的饮料然后小睡 20 分钟。在恢复精神后,再次出发,但如果睡醒后还是困,就应该找其它交通方式了。

据介绍,此前福特还曾打造了模拟醉酒和宿醉的体验套装,同样也是为了提升公众对驾驶安全的意识。

题图和配文均来自福特

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这款能写字的电子屏,可能就是你未来笔记本的样子

为 Kindle 供货的 E Ink Holdings 现已基本已经承包了你的电子墨水屏阅读,未来,它还想将你写写画画的输入部分也拿下。

JustWrite 胶片采用了 E Ink 其中一款专有电子墨水,和 E Ink 其它产品有类似优点:和传统纸张相似的体验,清晰的对比度,是一款无需背光也有好体验的反光显示屏。

近日,E Ink 在日本发布了一款名为「JustWrite」的电子纸,配上触控笔,你就能像平时写字一样在上面写写画画。这款产品最大卖点在于「接近 0 滞后」,大家可以从下图感受一下:

据 The Verge 介绍,这款电子纸之所以能够缩短滞后,在于屏幕由触控笔来驱动,而不是从前的 TFT 背板。所以,以后的屏幕可能只需要用很少电量来刷新内容,主要用电部件会变成触控笔本身。

JustWrite 本身很柔软,能适应裁剪成任何形状,甚至连打孔都可以,最大可做成 3 英尺(约 0.91 米)宽。

它在未来除了可能成为像索尼和 reMarkable 此前推出的电子纸平板这类供个人使用的记录工具外,还有潜力成为校园或商业机构中用于公示类的产品。

▲ 索尼的电子纸,图自 Youtube

不过,目前 E Ink 并没有公告 JustWrite 的具体商业化计划和时间表。

题图和未标注内文配图均来自 E Ink

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苹果拒绝与高通和解,下一代 iPhone 真的只能用英特尔基带了?

苹果与高通的纷争尚未结束,但我们应该能在明年得到一个结果了。

近日,美国联邦法院已经确定,苹果与高通的专利诉讼案将会在 2019 年 4 月 15 日进行开庭审理,另外据《圣地亚哥联合论坛报》报道称,苹果的律师已经驳回了与高通达成和解的可能性。

上个月 29 日,高通 CEO 史蒂夫·莫伦科夫(SteveMollenkopf)接受 CNBC 采访时曾表示,虽然近 2 年内高通与苹果之间的法律纠纷不断,但双方仍然在保持沟通,最快会在今年年底或明年初找到解决方案。

同时莫伦科夫还称,高通「愿意和苹果合作开发 5G 技术」。此番表态被视为是高通与苹果即将和解的信号。

但苹果方面似乎更倾向于上法庭。有知情人士向路透社透露,苹果和高通之间并没有展开有意义的讨论,双方仍然会陷入到法律战之中。

现在,苹果公司的首席律师威廉·艾萨克森(William Isaacson)也向美国联邦法院表示,近期有关和解的报道可能被误读了,事实上双方在近几个月内并不存在沟通,也不存在和解的可能性。

苹果和高通之间的对抗早在 2017 年初就开始了,当时苹果率先将高通告上了法庭,诉讼点主要是芯片专利费和不平等排他协议等方面的问题,比如说高通会按照手机的整机售价来收取专利费策略,苹果认为这是不合理的商业模式。

但高通则认为苹果侵犯了它的专利技术,同时还向美国国际贸易委员会(ITC)要求禁止销售那些使用了英特尔基带的新 iPhone。

目前,双方已经展开了超过 50 场的诉讼,同时涉及到数十亿美元的赔偿。

与高通「翻脸」后,苹果在 iPhone 上使用的基带芯片已经全部换成了英特尔,而非高通的产品。早前已有消息称,苹果的首款 5G 版 iPhone 将会在 2020 年上市,同样会选用由英特尔生产的 5G 基带,

为了能满足苹果在制程和功耗方面的要求,英特尔还专门组建了一支「数千人」的团队进行研发,同时也希望自己能在 5G 时代和高通的竞争中不落下风。

但在今年 9 月份,高通则称苹果窃取了相关专利技术,并帮助英特尔解决其芯片上的缺点,以此来提升 iPhone 的基带性能,可苹果则认为高通并没有确切的证据来支撑这番言论。

目前尚不清楚这是否和未来 iPhone 使用的 5G 芯片有关。

当然,无论结局如何,高通事件势必会让苹果继续加大在芯片开发上的投入,逐渐让元器件的生产都掌控在自己手中,以减少对芯片供应商的依赖。

而大众用户而言,内部芯片的来源和出处同样不重要,是否能提升实际使用体验才是最关键的。

题图来源:Ecommercedaily

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「约会网站」YouTube,「音频平台」Twitter:大公司不为人知的「前世」长啥样?

Youtube 一开始其实是个约会网站?Twitter 从前就是个播客平台?

很多现如今已经发展为互联网巨头的公司,一开始的起点可能都有点超乎你我的想象:「原来它们一开始是做 xx 的?」

有的是取其精华,有的是翻盘重来,有的是意外收获。

今天就和硅兔君一起来看看那些大公司不为人知的 「前世故事」。

Youtube:「缘」 来是约会网站

YouTube 是全球最知名的视频分享平台之一,月活跃用户接近 20 亿。用户可以在平台上观看喜爱的表演,视频,电视剧,电影等,也可以创建发布自己的内容。 Justin Bieber 和 The Weeknd 等明星正是通过该网站收获了巨大的人气。

让人意想不到的是,在创立初期,Youtube 却是一个约会网站。单身人士能在网站上上传视频,谈论他们对理想伴侣的期望。然而,这一功能对目标客户来说甚是鸡肋。

意识到了这一点的创始人将网站重新定位,允许所有种类的视频上传。这一改变瞬间扩大了受众群体以及用户需求,开启了 Youtube 的快速增长。

Instagram:本来想做定位打卡社交

今天,Instagram 是最受欢迎的社交媒体平台之一。作为 Facebook 旗下的平台,它的图片和视频分享服务估值达到 1000 亿美元,用户数量突破 10 亿,更衍生出了一种全新的社交媒体营销方式。

然而,在成为社交媒体巨头之前,Instagram 只是联合创始人 Kevin Systrom 在学习编程时所做的一个简单模型。它的早期版本叫做 Burbn,是一个基于地理位置服务的社交应用,功能包括线下场地签到,好友出行规划,照片分享,积分等。

但是 Systrom 和另一位创始人 Mike Krieger 渐渐意识到,Burbn 的功能过于杂乱——他们分析数据发现,用户从来不会使用签到功能,反倒热衷于照片分享。于是,他们将功能简化到了最基础的照片发布,评论和点赞,在用户体验上确保用户可以在三次点击内发布图片,并重命名为现在为人熟知的 Instagram。也正是其简洁的视觉体验,最终使得 Instagram 脱颖而出。

Slack:为了开发游戏做的副产品

Stewart Butterfield 可能是最成功的 「转型者」 之一。在卖出 Flickr(下文的另一大转型案例)之后,Butterfield 将他创造的一款游戏改造成了完全无关的产品。

他的公司 Tiny Speck 开发了一款名为 Glitch 的游戏。Glitch 是一款基于网页的 2D 大型多人在线游戏,灵感来自于《我的世界》,玩家可以通过采集资源打造自己的家。尽管游戏体验广受好评,基于 Adobe Flash 的技术框架导致游戏难以适应移动时代。在 2011 年短暂发布后,Butterfield 于 2012 年宣布放弃这个游戏概念。

▲ Stewart Butterfield

在开发 Glitch 的过程中,Tiny Speck 为了公司的美国及加拿大分部顺畅沟通,开发了一个内部消息平台。

Glitch 项目告一段落后,这个消息平台却被 Butterfield 挖掘出了巨大的商业价值,打造成了今天的 Slack——一款集聊天、文件分享、项目规划等功能于一体的团队协同应用。

而在这一消息平台的商业化过程中,Tiny Speck 团队将游戏开发的创意与活力倾注到了这款企业应用之上,将用户体验打造的轻松有趣——从明亮的主题色,到可爱的 Slackbot 聊天机器人。

受益于此,相较于 Microsoft 等公司功能类似却死气沉沉的竞品,Slack 赢得了用户的喜爱。Slack 于 2014 年正式上线,同年估值突破 10 亿美元成为独角兽。四年后,Slack 日活跃用户达到 800 万,估值超过 70 亿美元。

Twitter:两周内从播客平台转型

Twitter 公司于 2005 年推出了 Odeo,一个用于搜索、订阅并分享播客的平台。但是由于 iTunes 的成功,苹果在播客领域占据了庞大的市场,迫使 Odeo 不得不寻求转型。

为了征求转型创意,公司鼓励员工用两周时间准备一个新的商业想法。借此机会,未来的 Twitter 联合创始人 Jack Dorsey 介绍了一个全新的微博平台的想法:在这个平台上,联系人可以实时共享和阅读彼此的状态更新。

如今,Twitter 拥有 3.55 亿用户,用户除了分享个人状态以外,还利用该平台发起社会运动,交流公众新闻,以及推广媒体与文化活动等。

Shopify:从卖滑雪装备中发现商机

Shopify 的创始人 Tobias Lütke 于 2004 年推出了一个名为 Snowdevil 的滑雪装备在线商店。商店本身并没能成功,但在开发的过程中,Lütke 却发现了一个商机。

Lütke 使用了 Miva,OsCommerce 以及 Yahoo Store 等多种框架来搭建自己的在线商店,却发现这些系统的功能、体验以及可定制性都十分糟糕。于是,Lütke 将公司转型为电子商务解决方案提供商,为小型企业的在线商店搭建提供技术框架。

2009 年,Shopify 进一步推出了 API(应用程序接口)平台以及应用商店,允许商家用第三方开发者提供的 API 定制自己的商店,将产品由工具渐渐平台化。

2013 年开始,Shopify 开始提供 POS、线上线下库存同步管理、二维码等功能,打造了一个全渠道电商生态。在不断的转型与进步之下,如今,Shopify 已为全球逾 60 万商户提供了服务,估值突破 140 亿美元。

Groupon:从众筹到团购

Groupon 起源于一个名为 The Point 的社交平台,鼓励人们聚集在一起共同解决问题或者众筹。尽管这个想法听上去颇具社会意义,它模糊的产品功能中却很难找到真正能够吸引用户、创造价值的点。

而一组用户的奇思妙想,给了创始团队一个灵感——20 个希望购买同一商品的人聚在一起,最终争取到了团体折扣。受此启发,2008 年起,公司将产品功能聚焦于 「团购」模式。这一优惠而新鲜的购物方式吸引了大量用户,一度将 Groupon 市值推至 160 亿美元的峰值,尽管如今已然跌落至 20 亿美元。

Flicker

前文提及的 Slack 创始人 Stewart Butterfield 的另一成功创业 Flickr,同样来自于一款名为 Game Neverending 的失败游戏。

Game Neverending 是一款 2002 年推出的大型多人在线游戏。当时,这类强调社交互动的游戏在市场上还相当罕见。为了促进用户间的交流,游戏内搭建了即时消息、群聊、照片分享等社交功能。

意外的是,照片分享功能的受欢迎程度反而超过了游戏本身——而考虑到游戏运营的困难,Butterfield 决定将公司转型,命名为 Flickr,并专注于照片分享。Flickr 收获了巨大的成功,最终被 Yahoo 收购。

Netflix:从租售 DVD 起家的

Netflix 这个名字今天几乎成为了内容流媒体的代名词,但在过去,Netflix 也曾是个传统服务商,通过邮购的形式,在线上提供 DVD 的租赁与出售服务。

但顺应着流媒体技术的发展以及用户习惯的改变,2007 年开始,Netflix 主营业务由传统 DVD 转向了数字内容,以订阅的形式为用户提供在线电影和电视节目。

2012 年,Netflix 出品广受好评《纸牌屋》,高调进入原创内容市场。如今,Netflix 订阅用户超过 1.3 亿,已成为传统媒体巨头 HBO 最大的竞争对手——2018 年艾美奖,Netflix 以 112 项提名登顶,终结了 HBO 十七年来的统治。

PayPal:从网络安全转到移动支付

PayPal 是个广为人知的老牌在线支付应用。但它首次涉足支付领域,却是作为一个安全软件公司。

PayPal 的原型是 1998 年创立的 Confinity,其理念是将加密银行信息储存在掌上电脑上,并支持设备之间传输电子欠条,从而使得移动设备具备电子钱包的功能。

该服务并没有流行起来,但公司随即转向通过电子邮件实现在线汇款,又渐渐将支付功能拓展到了各个端口。在被电子商务平台 eBay 收购后,PayPal 找到了极佳的应用场景并开始飞速发展。前者最终再次将 PayPal 拆分为独立的公司上市。从那时起,PayPal 估值已经增长到超过 61 亿美元。

在这些大公司发展过程中,早期的创业想法难免遇到困难,在成为各自领域的领跑者之前,这些公司都经历了或大或小的转型。

它们或是寻找客户端以及技术上更可行的办法,或是直接提出一个全新的思路。顺应潮流,及时调整,抓住机会,都成为了它们成功转型的因素。

本文来自微信公众号硅兔赛跑(ID:sv_race ),作者为硅兔君,爱范儿经授权发布,文章为作者观点,不代表爱范儿立场。

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一份适合懒人看的笔记本选购指南|少女粉科技

我最近想换一部笔记本电脑,你有什么推荐么?

早前我们做过一期《打算换新手机?这几个术语你一定要弄懂》,给大家简单解释了下手机术语,让不太了解硬件的朋友也能听懂手机参数,最后可以自己做判断买哪部手机。

这次,我们来给大家解释下笔记本电脑的基本参数,再给大家一些粗犷有用的购买建议。(当然你也可以跳过讲解,直接拉到后半部分看购买建议)

▲ 腾讯视频:爱范儿视频

这些电脑术语你一定懂

中央处理器(CPU)

这里要用一个很没有创意的比喻:CPU(Central Processing Unit) 是笔记本的「大脑」。

基本上,CPU 通过主板操控电脑里的全部配件,处理着全部指令。所以电脑卡不卡,能做什么工作,基本都是 CPU 说了算。

最常见的 CPU 是英特尔酷睿处理器,这些处理器的名字一般由数字和字母组成。这些字符都有相应的含义:等级 – 代数 / 性能级 / 后缀。

最前面的部分,代表着处理器的等级系列,入门 i3,中端 i5,高端 i7、i9。后面的 4 个数字,第一个数字代表着处理器属于哪一代,后面三个数字代表着处理器的性能级。这些数字越大,性能也越好。

英特尔的处理器保持着一年一更新的节奏,最顶级的处理器多数被用在价格昂贵的工作站或者游戏本上。

型号后面还有一些类似 K、U、M 等后缀,这些后缀都有对应的意义。比如后缀为 U,代表低电压处理器,一般用在超极本上,因为可以控制续航和功耗。

显卡

我们在电脑上看到的任何动画、图像都是显卡「画出来」的。我们在屏幕上看到的影像,就是显卡的「画」在一张张连续播放。性能越好的显卡,绘制出的画面越流畅连贯、高质量。

显卡性能的强弱主要看流处理器的数量和所使用的架构。

流处理器,相当于显卡里面画画作图的美工。美工的人数越多,每秒画出的图像也更多。

架构,可以理解为美工画画的方式。此外,显卡的频率、显存容量等也会对显卡性能有影响。

下面来看一组英伟达 RTX 显卡关闭和打开光追特性的效果对比,体验一下显卡如何影响体验:

显卡厂商主要有英伟达(NVDIA)和 AMD,他们生产的显卡分别被称为 N 卡和 A 卡。已经有好几个妹子一直看不懂关于「煤气灶」的梗,在这里我再解释一次。

被称为「煤气灶」的显卡,指的是今年 8 月英伟达新发布的显卡 RTX 2080 Ti,售价为 9999 元。这个显卡的散热结构,看上去很像煤气灶,并且性能强劲,能够实现光线追踪技术,还拥有 AI 增强技术。

▲ 那两团蓝色的火焰是网友脑补想象出来的

好显卡会带来更好的画质,在打游戏的时候体验尤为深刻。给喜欢打游戏的男朋友送显卡 RTX 2080 Ti,相当于给爱美的女朋友送戴森吹风机 + 卷发棒全套。

内存

内存是指随机存贮器(Random Access Memory,简称为 RAM),我们常说的内存一般是指动态随机存储器(Dynamic RAM,DRAM)。

▲ 图片来自:电脑百事网

内存相当于 CPU 和硬盘之间的「中转仓库」。当 CPU 高速运算工作时,由于硬盘这个仓库太大,并且距离较「远」,因此读取数据的速度会比较慢。为了解决这个问题,人们就建了一个内存这个「中转仓库」,将部分数据放在内存里。

有人这样打比喻

我(CPU)急需买到一个商品(硬盘上的数据),在淘宝上下单(发出指令),商家发货后要等几天才收到。如果有内存,体验就像京东直营,这个急需的商品会被提前放在内存(中转仓库)里,到货的时间会大大缩短。

主流的内存种类有 DDR3 和 DDR4。内存大小一般有 4/8/16/32 G,内存当然是越大越好啦。DDR1 和 DDR2 应该没有人用了吧,只能拿去炼金了。然而内存条厂商芝奇最近表示,他们会推出一款镀金镶钻的内存条。

▲芝奇「皇家戟」内存条

还有内存频率和时序这两个参数。频率相当于内存这个「中转仓库」的运货汽车的载货量,一般有 1600/2400/3000 赫兹,数值越高,性能越强。

时序相当于快递小哥在「中转仓库」找到商品(数据)然后装车所用的时间。这个时间,也就是时序 CL 值越小越好。

硬盘

硬盘是电脑存储数据的地方。

▲ 机械键盘长这样

硬盘分为机械硬盘(HDD)、固态硬盘(SSD)。 机械硬盘便宜,但是读取速度很慢。固态硬盘的读取速度很快,但是价格昂贵。

▲ 固态硬盘长这样

硬盘的好坏主要看容量和速度。预算充足的话,记得要选固态硬盘呀。

当然,CPU、显卡、内存、硬盘等重要部件继续细分深挖的话,还有很多分类和深奥的知识。除了上面这四个部件,笔记本电脑的主板、外观设计、供电单元等也会密切影响我们的使用体验,选电脑可比选手机难多了。

怎样选电脑,才不辜负你的钱包?

选购一部合适自己的笔记本电脑不太容易,原因主要有两个,一个是确实不懂硬件参数为何意,另一个则是来自钱包君的克制。

因此选购之前,需要确定自己的预算,然后再确定购买的需求是什么。使用场景,是用来挣钱吃饭的生产力工具,还是用来打游戏的休闲娱乐工具,还是工作娱乐两不误的背着上下班的好家伙?

我们分别按照 3000 元以下、3000-5000 元、5000-6000 元、6000-10000 元和万元以上这 5 个档位,为大家讲解各个档位的笔记本电脑,基础配置应该是什么。

不了解电脑硬件的朋友,可以这样理解:把一体化的笔记本电脑当做一个礼包福袋,不同价格的福袋,里面究竟要有哪些基本的东西,才不算忽悠人。同时各个价位的福袋,究竟可以达到怎么样的效果。

以下分类和推荐主要为基础选手准备,常看爱范儿(ID:ifanr)的高手和扫地僧,欢迎在评论区一起给大家出主意。

1. 3000 元以下

3000 元以下这个档位的笔记本,主流配置为:

  • 英特尔 M 系列、低端或者旧酷睿和奔腾系列处理器,AMD 低端系列
  • 集成显卡
  • 4G 内存及以下
  • 机械硬盘

这个档位的笔记本电脑,用起来体验是这样的:

Windows 10 只需开机,再打开 Chrome 浏览器多开几个网页,无需流氓软件帮忙,就能轻松占满你 4GB 的内存,并且很多电脑并没有拓展空间,4GB 内存可能导致你直接抓狂想换电脑。

固态硬盘已经是现在中高端电脑的标配了,如果没有固态硬盘,电脑的开机速度和运行速度会受到严重影响。而老的处理器,如果运气好可能是积压货,而运气不好就是二手货了。

实不相瞒,我们并不太推荐大家购买这个档位的笔记本电脑,使用体验很差,除非你只是把它当做一个单线程使用的设备,比如只看剧只写 Word。

2. 3000-5000 元档位

3000-5000 元档位的笔记本,推荐配置如下:

  • 英特尔酷睿七代或八代 i5 处理器
  • 集显 / MX150 独显
  • 4GB 内存或 8GB 内存
  • 机械硬盘 + 固态硬盘

这个档位适合日常办公、轻度使用 PS 、偶尔玩玩网游的小伙伴。

建议大家买新不买旧,处理器还是买八代的、这个档位就不要迷信商家标榜的「独显」了,一般低于 MX150 的独立显卡,和集成显卡差距不大,玩 LOL 这类网游还是能胜任,但要吃鸡就有点困难了。

3. 5000-6000 元档位

这个价位,轻薄本是最好的选择,推荐配置如下:

  • 英特尔酷睿八代 i5 及以上
  • MX150 独显或集显
  • 8G 内存
  • 机械硬盘+M.2 接口的固态硬盘
  • 1080p 的 IPS 屏幕

这个配置适合有轻度视频处理需求的朋友,日常办公、影音娱乐完全没问题。

至于选择独显还是集显,如果不需要超长续航的话,可以优先考虑有 MX150 的,如果追求续航与更轻薄,可以确定放弃独显。想要耐用还要留意是否支持加装内存和硬盘。

如果想玩游戏,这个价位段也有一些入门游戏本可以选择,不过就是又重又厚。大概配置可以到 i5-8300H + 8GB 内存 + GTX1050 独显的搭配。

4. 7000-10000 元档位

这个预算可以买到性能足以支持大型游戏和图形图像处理的高性能笔记本,配置如下:

  • 英特尔标压酷睿八代 i7 处理器
  • GTX 1060 显卡或更高
  • 8G/16G 内存
  • 256GB 以上 M.2 接口固态硬盘
  • IPS 1080p / 2K / 4K 屏幕

这个配置运行大型游戏没有问题,性能足以支持视频渲染、3D 建模等图形图像处理,要关注的点则是重量和续航。

一般来说,这个配置的笔记本不会太轻,建议对性能需求不大的朋友降低对显卡的要求,这样才有可能选到屏幕、外形、续航都可以让你满意的超薄本。

当然这个价位也有轻薄和性能兼备的游戏本,不过一般不是什么大牌了,需要考虑售后和品控的问题,不建议小白淌水。

同时这个价位上也存在着各家厂商的旗舰级轻薄本,比如戴尔的 XPS13,惠普的幽灵本等等,性能上和前面五六千的轻薄本其实强不了太多,但是做工、可靠性以及外观会好很多。

5. 预算在万元以上

如果预算可以去到万元以上,就主要是两种笔记本了,一是性能超强的「肌肉」游戏本,二是苹果、Surface 等信仰品牌的本子,各自对应了明确的用户人群。

总而言之,选择笔记本电脑,先确定预算和需求,有所追求经常也要有所舍弃。要轻薄就别想要性能,要性能就别想要续航。什么都想要就加预算,加不了预算就要有所取舍,面临良品率和稳定性的挑战。

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为什么视频广告时长翻倍,用户反而更喜欢?

上周三,YouTube 公布了一个新的广告模式:把 1 个广告(片头或中间)增加为 2 个连续的广告,单个广告时长不变,用户可以自行选择。

这个广告模式目前还处于测试阶段,并不是所有视频都会有这个选项,取决于视频的长度。

YouTube 官方还表示,「用户真的很喜欢这个功能」。

问题来了,视频广告时长增加两倍,用户理应会感到反感,但为什么他们反而更高兴了?

为什么用户对广告翻倍喜闻乐见

YouTube 的广告模式跟国内不同,国内都是一个广告片段,包含各种产品;而 YouTube 的每一个广告都是一个单独的产品,时长都一样,放在视频的片头和中间。

我们仔细研究了一下这个新的广告模式,发现实际情况是:用户可以选择看 2 个连续的广告,以换取之后更少的广告。

原来是之后的广告会更少,那么就很好理解为什么用户会喜闻乐见了(我们基本上都是这么想的)。

本来这个事情到此就结束了,但是我们又细想了一番:为什么明明广告总时长是一样的,用户却更偏好把 2 个广告放在一起看,而不是分成 4 个看呢?

这里提到一个很玄乎的词,确定性,什么意思呢?

举个例子,同样是广告,片头出现广告和中间插播的广告,我们的态度就会截然不同。

现在我们看视频的时候,知道片头一定是会有广告的,一般人会觉得不爽,但是可以忍受,大不了去喝个水消磨时间。

不过,如果看视频中途,突然弹出来一个广告,这种不爽的感觉就很强烈了。

其实,这是因为用户拥有对 「确定性」 的偏好,对于视频广告来说,片头广告时间点是确定的,插播广告时间点是不确定的。

YouTube 让用户选择看 2 个连续的视频,就是增加了广告时间点的确定性,减少了用户因为插播广告过多引发的负面情绪。

除了广告,「确定性」 对于运营工作也有指导作用。

比如前天,运营社公众号推了一篇用经济学等理论解释「小三」现象的文章,详情可戳☞《为什么会有「小三」存在?》,结果有小伙伴就在底部留言:

运营研究社怎么研究「小三」这种情感伦理问题了。

这部分用户对于确定性要求更高,觉得我们身为运营研究社就应该推运营相关的文章,一旦推了不是运营相关的文章,他们就会觉得很失望。

其实每一个产品(包括公众号)的定位,就是向用户承诺 「确定性」。

公众号如果没有定位,每天想发什么就发什么,用户完全不能获得确定性,除非用户对作者是真爱,不然估计都不能忍受。

再举个栗子,当初小红书内容定位从时尚扩展到生活时,就受到了不少用户的吐槽,因为这些用户觉得我应该在小红书上看时尚内容,怎么能突然给我看生活相关的内容。

所以,如果你的产品想尝试新的方向(就像运营社尝试写经济学相关的文章一样),就需要慎重考虑用户能否接受失去 「确定性」,也要考虑自身能否接受失去部分用户。

5 秒跳过广告是什么操作?

上文我们说过,Youtube 提出要把视频开头 1 个广告,增加为 2 个广告,看起来是一个很奇葩的策略,但正是因为减少了之后的插播广告,所以迎来了用户的好评。

如果说这个新的广告策略挺好理解,那么 YouTube 更核心的广告模式: 播放 5 秒即可跳过广告,就有点匪夷所思了。

根据我们的常理推断,某些视频 App 广告恨不得越播越长,最重要的是不能跳过广告,你想要跳过就得买会员。

但是 Youtube 的广告,不是会员你也可以跳过,而且 5 秒就可以跳过,听起来用户体验极佳。

问题来了,用户爽了,广告主怎么办?如果人人都跳过,那广告费岂不是浪费了?既然广告浪费的了话,那凭什么还要在你 Youtube 上投广告?

按照这样设想下来,Youtube 很可能会因为自己 5 秒跳广告的策略,丢了饭碗。

但结果出乎意料,不仅用户、广告主都满意了,Youtube 也挣到了更多钱。

用户十分满意自然不必多说,几乎很少人喜欢看广告,有选择跳过的权力当然更好了,广告主为什么也会满意呢?

约翰 · 沃纳梅克曾有一句被称为广告界哥德巴赫猜想的名言:

我知道在广告 上的投资有一半是无用的,但问题是我不知道是哪一半。

现在,「有一半的广告费都是被浪费的」,却被 5 秒跳过这个小小的按钮解决了。

这怎么说呢?

我们先来假设一个场景,假如你看一段 120 秒的广告,你会做什么?

可能会去上个厕所,或者去喝水,或者往下翻看视频底部的留言区,反正很少将注意力集中在视频上。

不过现在,添加了一个按钮,5 秒即可跳过视频,此时就会发生 2 种情况:

很多用户就会集中精神,不但不会走开还会盯着按钮,5 秒一到就立马选择跳过,对广告一点兴趣也没有,就想分分钟跳过。

还有一种用户,非但没有跳过,还认真的看完了广告,有可能看完后还会有兴趣点一下广告。

5 秒跳过的按钮很神奇,区分出 2 种用户,帮助广告主找到了真正的目标用户(不跳过广告的用户),广告主只需要为这些用户付广告费,真正减少了浪费。

PS:Youtube 出过一个 「True view」 政策,5 秒跳过的用户,广告主无需为他们付费,他们只需要为坚持看广告 30 秒以上的用户付费。

当然,5 秒跳过的作用还不止区分用户,还可以帮助广告主研究 「继续观看」 用户的行为。

继续看下去了,但是没有看完广告的用户很多,广告主可以研究是不是广告视觉不好?文案不好?

看完广告了,但是没有点击的用户又很多,广告主可以研究是不是产品包装不到位,所以不吸引用户?

通过用户行为的研究,广告主可以优化自己的文案,或者商品包装,转化率可能就提上来了。

筛选机制有什么用?

如前所述,5 秒跳过按钮,其实就是一个筛选机制,能够辨别出自己的目标用户,让我们把注意力集中在真正的目标用户上。

这种类似的筛选机制我们平时都有见到过。

不知道大家是否有收到过骗子的广告。是不是觉得:我去,为什么这么弱智的短信,都有人上当?骗子能不能搞得真实一点?

告诉你,骗子就是故意的把短信编得那么弱智的。

为什么呢?其实他是为了筛选好骗的人,如此弱智的短信都能上当,之后骗他们的段位(比如短信,通话),就不需要太高了。

假如编一些正常点的短信,吸引的是一批可能比较理智一些的人,那么之后为了骗他们,不仅要花更多的时间精力去开发话术,引导他们上当,而且很可能会失败。

再比如,现在网上有些课程开放免费试听,也是同样的道理。

如果有些人一开始就买了你的课,听完后觉得课程内容很浅,进而对你的课程产生不好的口碑。

那么一开始就开放免费试听几节课,这部分用户通过试听,知道不适合自己,就不会购买。

试听过后,仍然选择购买的用户,才是课程真正的目标人群,因为课程内容匹配,他们对课程的满意度会更高,而我们也可以对他们加重服务,提升我们的课程口碑。

总结

这篇文章,我们从 YouTube 的新型广告模式,发现了 「确定性」 对用户情绪有较大的影响。

除了广告的插播时间问题,产品定位也是基于用户对 「确定性」 的偏好。

我们进一步探究了 YouTube 更核心的广告模式: 5 秒就可以跳过时长 30 秒的广告。这种模式下广告能让用户和广告主双赢的原因是,通过 5 秒跳过行为对用户进行了筛选。

用户筛选机制能辨别出目标用户,让我们把注意力集中在真正的目标用户上。

短短的视频广告,原来有那么多讲究。

参考文章:文章 02 部分参考来源:卫夕指北《为什么 YouTube 广告只看 5 秒就可跳过,却比国内视频网站更赚钱?》

本文来自微信公众号运营研究社(ID:U_quan ),作者为套路编辑部,爱范儿经授权发布,文章为作者观点,不代表爱范儿立场。

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