让我们先把时间拨回 1971 年，当年的英特尔沉浸在上市的喜悦中，这家当时仅成立 3 年的公司，依靠存储器业务声名鹊起，那段时间存储器最高曾经占英特尔销售额的 90%。
那一年，英特尔推出了第一个商用的微处理器 4004，但在当年并没有引来太多关注，因为这仅仅是他们研发新技术时的一个副产品。
但在十五年后，随着日本厂商的强势举起，英特尔自家存储器业务出现滑坡，英特尔被迫转型离开存储器市场，CPU 逐渐成为他们的主营业务，这成为他们未来几十年间发展最重要的基础。
随后的故事大家就不陌生了，伴随着「Intel Inside」市场攻势，英特尔成为芯片霸主，在那 20 年时间里，提起英特尔，你就会想起 CPU，反之亦然。
不过最近几年英特尔又开始用不同形象出现。2018 年 MWC 英特尔的展台上，所展出的技术和产品全都围绕着 5G 来进行，这次的英特尔展台里，连展出的笔记本都在强调 5G 网络特性——而不是里面用的是什么 CPU。
三十年后，英特尔开始了又一次转型，只是这次和上一次有所不同。
我们没有放弃任何东西，我们在发扬长处。
这是 Aicha Evans 对于「CPU 业务重要性是否下降」的回答。她是英特尔的首席战略官，这次英特尔向数据公司的转型正是由她来负责推动。在她看来，英特尔之所以向数据公司转型，原因之一是因为这是他们所擅长的。
这一次，CPU 业务并不会像 30 年前的存储业务一样被抛弃。随着 5G 时代的机器越来越多地被装上摄像头、麦克风等实现各种感官功能的传感器，作为在背后处理数据的大脑，CPU 的重要性并没有衰减，反而比以往承担着更重要的职责。
但是数据和技术本身是相对枯燥的东西，消费者关心的是技术最终可以实现的效果。如何推广自家的技术和品牌理念，是技术公司共同的难题。
英特尔在这方面颇有心得，上一次转型他们就带来了「Intel Inside」，在这一次转型中，英特尔的品牌理念转变成「Amazing Experience Outside」：
- 2016 年初开始，英特尔在 CES、冬奥会等场合用数百架无人机在空中编队表演灯光秀，在平昌冬奥会上以 1218 架无人机创下了「同时放飞无人机数量最多」的世界纪录
- 2016 年 2 月，NBA 全明星赛场，英特尔在现场实现了 FreeD 360 定格旋转回放
- 同样在 2016 年 2 月，NBA 全明星赛两天后在格莱美颁奖典礼上利用 RealSense 技术给舞台上的 Lady Gaga 实时化妆
- 2016 年 11 月，和皇家莎士比亚剧团和 Imaginarium 工作室，在戏剧舞台上呈现数字化身
- 2017 年 6月，宣布和奥组委达成长期技术合作伙伴关系，将英特尔的技术引入奥运会转播中
英特尔的这些动作有一个共同目的，那就是通过和大型活动进行合作，更简单直接地让普罗大众更直观地知道自家的技术能做到什么，在这一点上，虽然口号变了，但是内在的逻辑没有变，同样是为了达到「认准我就好」的效果。
这一理念带来的最新成果体现在平昌冬奥会上，英特尔和韩国电信运营商 KT 进行合作，建设了全球第一个大规模的 5G 网络。
英特尔在赛场上布置了 100 个摄像头，用来拍摄 360 度的比赛画面并传输到附近的边缘服务器，这些数据随后会通过 KT 的 5G 网络发送到云数据中心的服务器里，通过英特尔的处理器快速制作分时画面。这样在附近体验区的观众就可以从平板电脑上以任何视角去观看比赛。
这次在奥运赛场上成功展示 5G 技术之后，英特尔也开始着眼两年后东京夏季奥运会，到时带来更大的挑战，Aicha Evans 预计届时整场运动会的规模有可能会是冬奥会的 4-5 倍。
不同于 30 年前通过市场竞争逼迫英特尔转型，这一次日本将成为英特尔的伙伴，东京作为全世界网络设施最发达的城市之一，也会成为展现 5G 网络的极佳地点，英特尔也宣布了和 NTT Docomo 宣布合作，到时将会借助后者的网络来实现更好的观赛效果。
至于这次转型能否再次造就市场营销经典案例，就留待未来的我们回顾历史时再评判吧。
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