当六年前，时任苹果首席设计官的 Jonathan Ive 说出「苹果手表要来了，瑞士手表麻烦大了」这句话的时候，绝大多数人都没当回事。
直到苹果手表的出货量在去年超过了瑞士手表。
但这并不是瑞士手表第一次经受冲击。上个世纪 70 年代，物美价廉的日本石英表在欧洲人养尊处优的傲慢中迅速壮大，席卷全球。人们回过神来的时候，瑞士钟表的出口量已经从 8200 万块跌落到 3100 万块，近一半的钟表企业倒闭，从业人员也从鼎盛时期的 19 万人锐减至 3 万多人。
这对于只有 700 万人口的瑞士来说难以承受，几乎所有的人都认为瑞士手表——特别是机械表的末日已经降临。
智能手表绕不开的发展路径
不过如今身处历史转折点的我们，再去看另一个历史转折点的时候就会发现，时至今日，瑞士手表仍是手表行业金字塔的最顶端。
起源于欧洲的钟表，在这里有着最深处的历史沉淀，一如他们在这里定义着时尚和美丽，即便大多数人认为这里是消费电子和互联网行业的洼地。
通过对比数据就会发现，以苹果华为华米为代表的智能手表生产商们，更像是把智能手表卖给了没有戴手表习惯的人群，而非让所有的浪琴天梭用户卸下手上那块沉重的精钢，转而投入铝合金的怀抱。
也不是没有让城市中产们卸下机械表，戴上智能手表的场景，那大概是他们奔跑在好不容易中签的上马广马赛道上，或者在健身房的椭圆机上做周而复始的机械运动的时候。
这时的他们可能会想，要是我的万国或者劳力士能加几个传感器就好了，或者手上这块佳明或者松拓能做得像机械表那么精致美观就好了。
在几年以前，传统手表和智能手表还是泾渭分明，一方执着于质感工艺和技巧，另一方醉心于传感器芯片和振动马达得协同。
而不知足的需求往往是推动世界进步的关键所在，数个世纪以前，也正是各种「不知足」推动了手表的进步，不然的话，现在伴随我们的还是重如流星锤的大怀表。
▲世界上首款手表 Watch 1505
德国纽伦堡的锁匠和钟表匠彼得・亨林（Peter Henlein）是世界上第一只手表（其实是怀表）的发明者，时间可以追溯到 1505 年。
接着便是工业革命时期的英国人，以及阿尔卑斯山下的瑞士工匠在数百年的时间里完善这一物件，让它更小，更准，更精美，更强大。
与此同时，手表的也从纯粹的功能性产品开始，向着象征时尚和地位的物件定位前行，直到现今瑞士手表在整个行业立下的绝对地位。
可以说，手表的发展史，也是精密制造工业历史的侧写。
智能手表出现的历史不过寥寥数年，但是往往消费电子行业的发展速度是其他行业的数倍数十倍，许多品类往往是爆炸性地发展，比如先前的电脑和智能手机，现在的智能手表和真无线耳机。
这里面有太多「王侯将相宁有种乎」的故事，苹果逆袭，小米崛起的对于欧洲那些百年品牌来说，就像一场快进电影一样。
智能手表这种脱胎于传统物件的新设备形态，与其他消费电子产品平地起高楼内核逻辑一致，但稍显不同。所以在苹果华米华为这些可穿戴巨头品牌之外，也有 Zepp 这样的新品牌冒头出来，不过新品牌也不一定意味着从零开始。
大体上，我们可以看到智能手表的发展路径也大体遵循传统手表的先例：从开始的电子产品纯功能气质，到寻求功能之外的美学价值，从运动场景，寻求其他场景的存在感。
可穿戴设备的正名之路
实际上，可穿戴产品出现之初，并非没有意识到自己作为全新事物对旧有审美体系的冲击。
说好听一些，这些产品有一种「极客」感；说不好听一些，在大众看来，这些产品会有「异物感」。
▲Google Glass 在纽约时装周
2012 年，Google Glass 在 Google I/O 大会上从天而降毫无疑问是科技史上最棒的新品亮相方式之一。而它从一开始，就试图让自己在「极客」装备之外，添加一些时尚属性，那个时候不少的时尚秀场，包括纽约时装周这样的场合，Google Glass 都是作为配饰出现的。
而后，三星也效仿此法，让自家的智能手表出现在走秀舞台之上。
至于做智能手表最成功的苹果，也并非想让苹果手表成为 iPhone 那样全新的事物。从一开始那款售价可达十万元的 18K 金 Apple Watch Edition 版，到爱马仕表带版，都意味着 Jonathan Ive 这位深谙时尚之道的英伦爵士想让这款产品脱离常规消费电子产品范畴。
另一例证在于，从苹果那里拿到供评测手表的编辑，不仅来自于科技数码领域，还有很多来自时尚大刊。
▲华米的 Amazfit 月霜运动手环
通过一系列操作来让人们接受新品类形态的尝试之外，也有厂商试图另寻他法来降低产品本身的「异物感」。Misfit 这家多年前的明星创业公司，把计步器做成配饰模样，而当时刚刚成立自主品牌 Amazifit 的华米，则选择了更具中国传统审美的玉佩作为载体，来承载运动监测功能。
时至今日，作为可穿戴设备先驱的 Google Glass 依旧没能为自己挣得一个时尚标签，Misfit 这个品牌被收购之后，现在知者甚少。至于华米，则在当初的尝试之后明白了屏幕才是可穿戴设备不可分割的一部分。突兀的外观，或者羸弱的功能，都不足以支撑行业向前。
毫无疑问，智能手表还是需要功能为底，技术支撑。于是几年前，WWDC2017 苹果将智能运动传感器品牌 Zepp 的软硬件产品作为 Apple Watch 新特性的演示载体出现，也算为未来智能手表的演化埋下伏笔：智能手表终归是运动监测健康管理的最佳形态。
▲WWDC2017 上演示的 Zepp Tennis 应用
▲昙花一现的 Pebble 智能手表
先前各家厂商的种种厂商证明了，智能手表单纯以外壳加屏幕的存在方式出现在人体之上，未免太赛博朋克了。而去掉屏幕，把传感器们包裹在精致外壳之下，又少了功能性，无法为用户提供太多实用价值。
某种程度上说，如今智能手表市场的节节向上，就是前面各种尝试的结果：市场认可的保留，市场不认可的摒弃掉。
一款产品如何思考过去和未来？
智能手表和传统手表如今看来，绝不是泾渭分明的两种产品形态。
智能手表的固有形态不是屏幕加触控，传统手表也不是一堆齿轮百年不变。
不然也解释不了为何如今智能手表们都要做一堆模拟指针表盘，从功能性上看，数字表盘无疑更高效简洁，但传统手表的美学价值在此刻依然重要。
不过表盘只是一种大家都会做的形似罢了，更多的神似也可以沿袭下来。比如在及机身材质，交互方式上的新旧融合。
上个月，Zepp 发布了一款旗舰智能腕表 Zepp Z。从功能打磨和外观设计上，或许在智能手表和传统手表的「博弈」中找到了一个的平衡点。
其实，Zepp 这个品牌本身的历史也颇有专业科技拥抱大众经典的意味。2010 年诞生于硅谷的 Zepp，最早利用其领先的传感器算法和运动建模技术提供面向职业运动员的智能体育硬件，市场占有率一度超过 70%。 后来华米科技收购了 Zepp 核心资产后，借助华米的数据分析能力和 AI 算法体系，Zepp 进一步开始打造适合大众人群的可穿戴产品。
有了厚实的技术底子，在确定了智能手表的产品形态之后，Zepp 需要进一步思考的是，什么才是成熟合理的智能手表形态？在种类繁多，功能和外观多样的智能手表之中，有没有一种平衡和谐的状态存在？
Zepp 在今年早些时间推出了智能手表 Zepp E，一口气推出方/圆两种形态，照顾到了选择困难症，也一定程度上解决了大家审美不一的矛盾。
近期上市的 Zepp Z 上，Zepp 有着另一种成熟的思考：功能上有「现代感」，外观上通过设计来消除「异物感」。
钛合金大概是最适合作为智能手表外壳材质的金属了，像铝一样轻盈，像钢一样坚固，也具有独特而低调的金属质感。
金属和牛皮的刚柔并济，恰好是 Zepp Z 这款手表在新旧之间穿梭的一种类比。
什么叫「新旧之间穿梭」？
给机械表上扭动表冠上发条，是一种极具仪式感的举动，即便现在自动机械表大行其道，但表冠的旋动依旧是机械表的历史情怀。
在没有发条装置的智能手表上，表冠仅仅只能作为装饰品来进行毫无机械感和交互作用的旋转吗？
触屏时代，许多优秀且优雅的交互方式都被取代，但旋钮交互毫无疑问是符合直觉，符合人性，且富有趣味的交互。在 Zepp Z 上，表冠与线性马达的配合，是对智能手表较小屏幕交互的优雅补充，也是传统腕表形态的一次新生。
其实很多新品仿旧的设计，很容易做得画蛇添足，不过 Zepp Z 上的表冠在合适场景以及合适技术的加持下，倒是毫不违和，还有些融会贯通的意思。
这种「贯通」的状态其实可以反映出，现在智能手表开始在产品形态上成熟了。当然贯通协调的也不仅是材质搭配，功能美学，还有使用场景。
如果说 Zepp Z 通过提升手表颜值质感，让商务人士也愿意戴着它去搭配正装。那么自然厂商也需要知道，在保证智能手表运动监测功能之外，奉上另一种生活方式的场景功能，比如日程管理，在线离线语音助手，交通卡门禁卡等等。
在智能手表手环问世的这几年间，我们很容易去追踪这一品类在功能上的日积跬步，比如从最早的计步，到心率监测，再到多种运动模式监测。Zepp 在职业运动领域的实践逾十年的智能传感技术，与华米 AI 健康体系融合之后，最后变成了 Zepp Z 身上的一枚 “健康键”, 带来了心率监测、房颤预警、心电检测、血氧饱和度检测、压力监测等等更关乎健康的数据。一定程度上，Zepp 从运动伴侣，变成了健康管家。
与此同时，传感器、芯片技术和软件技术的进步，让智能手表从最开始的一天一充，变得有了持久续航。
如今，不少智能手表都已经不需要通过登上走秀舞台来为自己正名，因为他们找到了属于自己的美学坐标。但我们在看着 Zepp Z 上通过金属拉丝和腐蚀上色工艺打磨出来的 TC4 钛合金表壳、进口头层牛皮外观组合，线性马达、BioTracker 2 PPG 高精度生物追踪光学传感器，电极式心电传感器以及 RealBeats 心率引擎组成的内在时，便能理解，一款能让用户随时随地都能佩戴的智能手表，需要付出的思考和实践。
同时也别忘了，当初这个行业为这一目标所走过的歧路。
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