在智能手机用户眼里，vivo 的存在一直都颇具影响力——虽然这种影响力，在过去的很长一段时间里都和技术无法直接划上等号。
我们可能习惯了街头巷尾绿色的门店前面可爱的蓝色气球人，或是在繁华的商业正中心的大型立牌。流量惊人的众多代言人是不容忽视的一大特色，各种冠名也让人觉得 vivo 无处不在。
但现在，更多人开始把 vivo 和技术、和前沿关联到了一起。在过去短短六个月的时间里，这家中国厂商先后发布了两款旗舰机：NEX 和 NEX 双屏版，从 NEX 这个新产品系列所看到的，是一个和 vivo 以往有所不同的形象：
「敢于突破，强调创新，不乏对前沿技术的探索，也不失对时尚潮流的追求。」
在智能手机这个历经数年沉浮的行业，创新并不一定意味着成功，冒进也不见得是一个理性明智的选择。毕竟在大部分时候，跟随一个经过市场验证过的成功形态，至少结果是可预测的——哪怕这种固步自封会让产品变得十分无聊。
但行业从来不缺乏想象力，就像 vivo 尝试在 NEX 手机用上诸如屏幕指纹、升降结构、震动发声甚至是正反双屏等新兴技术一样，这不仅是 vivo 在产品端的自我革新，也是在对外宣告智能手机仍然存在的可能性。
不过更多人会好奇，为什么做这件事的是 vivo？会在产品层面出现这么大的一次转变，对 vivo 来说又意味着什么？
消费者升级了，vivo 也要升级
一切都始于 2018 年年初的 MWC 展会。在那个苹果 iPhone X 刚上市不到半年的时间点上，大部分消费者还确信，今年的智能手机都少不了要在屏幕上挖几个洞，刘海屏是万般无奈下的唯一选择，因为这是前置摄像头和全面屏形态之间的固有矛盾。
但 vivo 带来了一些新玩法，在它们展示的一台概念机上，我们看到的是一整块「全面的全面屏」，没有任何缺口，也没有打孔，最关键的那颗摄像头，居然做成了弹出式。
这便是 NEX 的原型机，只不过当时它还以「APEX」的代号示人。不少人觉得，vivo 可能是想要摆脱过往由营销驱动产品的策略，转为由更技术的一面来吸引消费者。
但不可忽视的还有市场环境的变化。虽然 vivo 这种体量的大厂商已经确保了自己 TOP5 的位置，但产品也确实不像以前那么好卖了，如何激活消费者的购买欲，甚至是重新定位自己的目标人群，成为了 vivo 的新课题。
「在高端价位，产品的内驱力显得更重要。我们想要做到像 iPhone 一样，消费者一走进手机卖场就指明要 vivo 的手机，这等同于是直接介入到消费者购机的决策阶段，单纯靠打广告是行不通的。」一名 vivo 内部人士对爱范儿说，如果想要走得更远，更好的产品是必不可少的。
这被视为是 NEX 项目能够快速落地的原因之一。
事实上 vivo 的调研数据也印证，有相当大一部分正在使用 vivo X 系列手机的用户，也处于想要「消费升级」的蠢蠢欲动状态，而 NEX 则可以很好地承载这部分想要升级的用户：
X 系列是 vivo 产品用户群的核心和根本，我们做了很多年，也希望这些用户在想要升级换机时能继续留在 vivo 的阵营里。还有一部分用户是爆发型的，能够突然从一两千元价位冲到四五千元级别，他们的占比远比我们想象中要多得多。
另一方面，NEX 项目的实施，也是希望那些在实验室里待太久的新技术，能够从产品化的角度出发，找到实际的使用场景，那样不仅能避免技术在演变过程中出现偏差，也是在变相加速 vivo 实验室技术的落地。
但如果脱离了产品上的联系，某些技术可能就只会变成一个仅仅是听起来很高大上的技术名词。
还有一个是消费者端，有些新技术也需要靠消费者来进行验证，比如说了解消费者喜欢什么，排斥什么，这远比类似调查报告这样的纸面功夫要来得有效。
最能体现这一思维的是由 vivo 主导的屏幕指纹技术。在今年上半年，屏幕指纹的解锁效率还比成熟的电容式指纹慢个半拍。在经过了大半年近 5 次的技术优化，现在 vivo 的屏幕指纹体验已经有了飞跃式的进步。
三条原则，两款产品
有想做 NEX 系列的想法，之后便是如何将产品落地的问题了。当然，做更好的产品并没有唯一答案，关键在于你是要选择「从 98 做到 99」，还是「从 0 到 1」的问题，显然 vivo 选择了后者。
在接受爱范儿专访时，vivo 的产品经理吴帆也告诉我们，NEX 系列手机最初就明确了几个原则：
第一是不能破坏整个屏幕，就是要实现真正的全面屏；第二，我们也不想以牺牲消费者体验为代价，所以也不会把摄像头放在下面；而第三则是尽可能的把屏占比做得更大，所以现在不止是升降结构，双面屏也是一个很好的提升屏占比的方式。
这几条原则，可以视为是贯穿 NEX 系列产品的核心设计理念，加之此前 vivo 对消费者的调研结果显示，手机屏幕尺寸的变大，屏占比的提升，也是消费者真正 “喜闻乐见” 的过程，所以 vivo 迎合了这种趋势，尽可能不破坏正面屏幕的完整性。
但现在我们看到的「升降结构」和「正反双屏」两个产品形态，则是 vivo 为了满足不同人群需求而考虑的。
我们从线下 4000 多家门店过往销售情况看到，买手机的消费者是可以分成几类的。一部分是偏高端新潮的，他们要个性化，要时尚，要新潮；一部分则是偏科技探索的，他们要有技术含量的，要最顶尖的配置，很硬核；还有就是偏传统和商务的，比较追求简单高效。
考虑到 vivo 一贯主打的年轻人群，内部团队统一观点，最终选择用两个产品来覆盖前两类不同的人群。
当然，过去 vivo 也在高端市场有过试水，比如经典的 Xplay 系列，它曾经主打过 HiFi，也主打过双曲面的设计，但这些特性主要突出的还是偏科技的一端，反而缺少时尚属性。
不要以为 4000 元以上的人群只是喜欢黑科技，他们对外观和潮流也有强需求，所以现在我们对 NEX 的定义是科技和时尚的完美结合，就是不仅要有创新技术，也要考虑时尚属性。
吴帆举了一个他眼中的标杆品牌，那就是戴森。在他看来，戴森的设备能够彰显出它科技感的一面，也给消费者传达了感性的体验，就是一个科技和时尚的完美结合。
另外，当消费者对产品的需求更加细分后，差异不仅会体现在硬件上，同样也会反映在软件层面。在这次的 NEX 双屏版上，我们也看到了一套全新的 FuntouchOS UI 界面，让人意外的是 vivo 对其着墨不多。
但也有人认为这是 vivo 的必然选择，尤其是在产品硬件获得认可后，系统软件势必也会成为 vivo 之后的重点之一。
对此吴帆也表达了自己的看法，他认为过去 vivo 主要是靠一套 UI 走天下，效率确实高，但肯定无法满足所有人的需求，NEX 出来后会开始尝试做一些拆分。
主要会用不同的 UI 来满足不同的消费群体，比如 NEX 偏科技人群，我们就会用一套合适的 UI 来满足他们，而偏时尚的则会用另一套方案。
要突破，也要找到平衡
智能手机产品的竞争，本质上也可以说是供应链之间的竞争。如果说以前，大家的还只是一起用下高通的芯片和索尼的镜头，然后发布会 PPT 做得好看点就能过日子，现在这种玩法，显然已经有些力不从心。
这也促使头部厂商开始寻求和上游供应商的深度合作，但凡是体量较大的品牌，比如苹果、三星、华为、OPPO 和小米等，如今都会选择和一些核心供应商风险并担，为的就是能比对手早一步将新技术落地到产品上。
而有的投入成本较大，甚至还能享受一定的独占期，vivo 的屏幕指纹便是其中最典型的例子。
但对于一些连良品率都还无法保证的项目，就算有风险并担的情况，供应商也需要斟酌一二，vivo 在 NEX 双屏版上就遭遇了类似的情况。
「你看背部的那一小块圆型的玻璃盖板，当初我们是找蓝思科技进行定制，他们一开始不愿意做，因为加工难度大成本也高，还要另外再购入生产设备，所以对这个项目也不太积极，但后面沟通下来还是我们一起推动去做。」吴帆一边解释着研发经历，另一边不断摩挲着手机背后的圆形玻璃。
这也是厂商和供应链直接合作的一个缩影，为了攻克一个技术难题，有时候厂商除了投入研发资金，还要直接派遣驻厂代表，为的就是能第一时间拿到首发资源。
而良品率的问题，吴帆则觉得这最终会有一个更好的磨合结果：「就像是最开始的屏幕指纹，初期良品率也不高，但经过技术磨合后会慢慢提上来，而且我们觉得这是产品差异化的核心之一。」
另一个难题是厚度，这一直是现代智能手机产品需要平衡的问题。尤其在全面屏时代，手机内部空间被压缩得越来越厉害，不可避免地出现了结构件和厚度之间的矛盾，也成了 vivo 产品经理内心里「会纠结的一个设计点」。
不过 vivo 有一个自己的衡量尺度，他们认为 8mm，基本是现在消费者对于手机厚度的临界点，所以不管是在 NEX 还是之后的 NEX 双屏版上，它们的机身厚度都尽可能控制在了这个数字内。
区别在于，前者采用的是 4000mAh 的电池，而后者则因为背屏的关系不得不将电池缩减到 3500mAh，但基本还是能满足普通用户一天的使用需求。
不过这些决策过程中也不全是成功，vivo 也走过一些弯路。
比如在现在的 NEX 双屏版上，在最初，vivo 是希望用 NEX 上的全屏幕发声技术，来解决双面的听筒设计问题。
「屏幕发声原理和骨传导差不多，主要靠微震动单元来驱动整块屏幕，这样耳朵贴在屏幕上就可以听到语音内容了。」吴帆将手机贴在自己脸上解释道：「不过如果只在 NEX 双屏版上放一个震动单元，震动会偏弱，可能就听不清，但如果放两个就要加厚度。」
所以，最后 vivo 还是在 NEX 双屏版上选择了双面听筒的方案，起码这对外观和厚度的影响都在可接受范围内。
NEX 正在重塑 vivo
NEX 系列对于 vivo 的影响有很多，但大多会简单归结于品牌形象的提升。这只是其中一部分，事实上 vivo 公司内部也经历了一轮旁人看不到的转变。
吴帆就认为，过去 vivo 会更在乎消费者的意见，所以只要一旦觉得消费者对某个环节有所质疑，产品在做决策时就会变得十分审慎，「出发点还是希望是技术是完美的，但全局来看，这难免有些片面。」
而 NEX 系列产品则改变了这一思维。吴帆坦言：「现在我们会加入一些新的评判维度，尤其是对于新技术上，就算用户可能会对一些瑕疵有所抱怨，但并不会影响他们在下一部手机时继续考虑 vivo 的判断，所以之后我们在做技术推动时，态度也会更加积极。」
这种更积极的技术选择也推动了 vivo 其它产品线的进步，未来在 NEX 上经过验证并获得认可的技术，vivo 都会考虑快速下放到中端 X 系列中，推广至更大范围的消费群体中。
而在商业层面，NEX 的尝试也让 vivo 看到了在 4000 元以上市场站稳脚跟的可能性，尤其是这种用创新科技来引领产品的策略，让相当多用户重新认可了 vivo 的品牌，而 vivo 也希望未来的 NEX 系列能继续这样走下去。
现在面对各个价位段，我们都很清晰知道自己应该要做的事，产品线重新梳理后，也有了更明确的受众人群，不同价位段之间的影响变得很小，这也是做产品更有感觉的解释。
就在半个多月前，vivo 副总裁胡柏山对外透露，上市还未到 6 个月的 NEX ，出货量已经突破了 200 万台，这是 vivo 有史以来卖得最好的 4000+ 元价位段产品。
手机这门生意终究还是如此，它离不开对技术的洞察，也离不开对固有思维的突破，好的产品自己会说话，如今的 vivo 应该能体会到这个感觉了。
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